距離10月CPA考試越來越近了，廣大備考中的考生更要加把勁了！在《公司戰(zhàn)略》科目中，戰(zhàn)略選擇你有所了解嗎？>>>點(diǎn)擊領(lǐng)取2020年CPA備考資料大禮包（戳我免·費(fèi)領(lǐng)取）
戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展方向的選擇、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的選擇、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇和發(fā)展能力的選擇四個方面。
戰(zhàn)略選擇目標(biāo)：
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景在一定時期內(nèi)對主要成果期望達(dá)成的目標(biāo)值。戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量提出了要求，戰(zhàn)略目標(biāo)通常有兩個核心的選擇：
（1）發(fā)展速度選擇：企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該保持多少？是發(fā)展、維持，還是收縮？如果選擇發(fā)展，是高速發(fā)展、中速發(fā)展，還是低速發(fā)展？這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。
（2）發(fā)展質(zhì)量選擇：企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展質(zhì)量應(yīng)該保持什么樣的水平？是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量優(yōu)先？這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。
戰(zhàn)略選擇例題解析（多選）
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括（ ）。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
答案：BCD
【解析】
出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
