管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？想必大家都*渴望了解，今天融躍CMA小編*樂(lè)意為大家解答；下面一起來(lái)看看吧！

其實(shí)這二者有很多不同之處，但是也有相同之處，接下來(lái)融躍CMA小編將從下面幾個(gè)方面為大家具體分析一下，請(qǐng)認(rèn)真參照哦！

工作部門不同

管理會(huì)計(jì)：

財(cái)務(wù)部與非財(cái)務(wù)部。微觀來(lái)說(shuō)，有營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)和非營(yíng) 運(yùn)財(cái)務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來(lái)說(shuō)，任何人都是管理會(huì)計(jì) 從業(yè)人員；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員。

工作內(nèi)容不同

管理會(huì)計(jì)：

關(guān)注財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí)成本內(nèi)部利潤(rùn)和投資機(jī)會(huì)與結(jié)果；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

財(cái)務(wù)記賬/核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取。

技術(shù)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)：

戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性

關(guān)注時(shí)點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)：

事前以管理和會(huì)計(jì)交互思維進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向判斷和評(píng)估，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)提出成本改善利潤(rùn)提高等相關(guān)思路和方案

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表編制

思維模式不同

管理會(huì)計(jì)：

雙向：會(huì)計(jì)-管理/運(yùn)營(yíng)-會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

單項(xiàng)：決策-會(huì)計(jì)

管理體系不同

管理會(huì)計(jì)：

分析層（管理會(huì)計(jì)技能）-管理層（運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)）-決策層（思維模式建議）的三級(jí)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

責(zé)任中心定義不同

管理會(huì)計(jì)：

管理會(huì)計(jì)參與收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)和決策中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

財(cái)務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者

服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)：

企業(yè)管理者

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

作用不同

管理會(huì)計(jì)：

提供用于經(jīng)營(yíng)決策的信息、方法、路線圖

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

核心職能不同

管理會(huì)計(jì)：

計(jì)劃、考核、控制、決策；

“成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

記賬、算賬——賬房先生

思維方式和價(jià)值體現(xiàn)不同

管理會(huì)計(jì)：

“向前看”——面向未來(lái)

“創(chuàng)造價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個(gè)責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)、 消耗多少資源、帶來(lái)多少利潤(rùn)等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

“向后看”

“計(jì)量?jī)r(jià)值”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)以法律主體為核算的平臺(tái)——按照會(huì)計(jì)總則來(lái)核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

需求和發(fā)展不同

管理會(huì)計(jì)：

企業(yè)十分需要

未來(lái)的發(fā)展不可限量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

需求飽和

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

以上是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的表現(xiàn)，那么這二者相同之處又有何關(guān)聯(lián)呢？其實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，具有同一個(gè)*終目標(biāo)，且項(xiàng)目分享信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；具體表現(xiàn)如下：

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

3、管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。

經(jīng)過(guò)上述的學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了更深一步的了解，在選擇上就更加清晰明了了；

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