M型組織結(jié)構(gòu)是CPA《公司戰(zhàn)略》的知識(shí)點(diǎn)，下文是對(duì)M型組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)介紹，希望對(duì)備考的你有所幫助！>>>點(diǎn)擊領(lǐng)取2021年CPA備考資料大禮包（戳我免·費(fèi)領(lǐng)?。?/span>
M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織機(jī)構(gòu)，組織按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來(lái)劃分部門，在這種設(shè)計(jì)下，每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理對(duì)本單位的績(jī)效負(fù)責(zé)，同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)用決策的能力。
各事業(yè)部獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng)，同時(shí)也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù)。
這種類型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于組織的zui高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃，有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積ji性和主動(dòng)性，并且有利于公司對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
M型組織結(jié)構(gòu)例題解析：?jiǎn)芜x題
下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（?）。
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
B、每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦
D、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
答案：C
【解析】
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。（2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首 席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。（4）能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。缺點(diǎn)：（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。（3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。選項(xiàng)C不正確。
