備考CPA《公司戰(zhàn)略》，考生要做好計(jì)劃，下文小編為介紹學(xué)習(xí)計(jì)劃建議書，希望對(duì)備考2021年CPA考試有所幫助！>>>點(diǎn)擊領(lǐng)取2021年CPA備考資料大禮包（戳我免·費(fèi)領(lǐng)?。?/span>
以一個(gè)月學(xué)習(xí)為例：
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：3小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
公司戰(zhàn)略的定義，使命與目標(biāo)；
公司戰(zhàn)略的層次；
戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵；
戰(zhàn)略管理的特征；
戰(zhàn)略管理過(guò)程；
戰(zhàn)略變革管理。
2、戰(zhàn)略分析
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：16小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析；
企業(yè)資源與能力分析。價(jià)值鏈分析，業(yè)務(wù)組合分析；
SWOT分析的應(yīng)用。
3、戰(zhàn)略選擇
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：26小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）；
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；
職能戰(zhàn)略；
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
4、戰(zhàn)略實(shí)施
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：13小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；
公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化；
戰(zhàn)略控制；
戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者；
信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用（大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）。
5、公司治理
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：6小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
公司治理概述；
三大公司治理問題；
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；
公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。
6、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
建議學(xué)習(xí)時(shí)間：24小時(shí)
學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述；
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；
風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。
