而跳出“錢(qián)”和“人”去看，潮水的方向也已有所轉(zhuǎn)變。
“去年年底開(kāi)始，監(jiān)管的重壓已經(jīng)*明顯了?！倍辔皇茉L者都提到了監(jiān)管因素，認(rèn)為這也讓不少人才對(duì)科技公司的前景感到悲觀。
部分大廠高管的回流，正是因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審查愈加嚴(yán)格，上市變得愈加遙遠(yuǎn)，手中的股票成了一張白紙，套現(xiàn)遙遙無(wú)期。
回想數(shù)年前互聯(lián)網(wǎng)金融紅*一時(shí)，銀行業(yè)增長(zhǎng)放緩，大批人才跳出傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，追逐風(fēng)口。
但如今P2P徹底清退，大數(shù)據(jù)公司遭嚴(yán)打嚴(yán)查，互聯(lián)網(wǎng)存貸雙殺，牌照的管制、監(jiān)管條款的限制下，《指南》認(rèn)為，整個(gè)人才市場(chǎng)趨于冷靜，小公司、細(xì)分領(lǐng)域越來(lái)越難有生存空間，市場(chǎng)出現(xiàn)飽和。
穩(wěn)健合規(guī)，又再次成為部分人才擇業(yè)的*標(biāo)準(zhǔn)。
誠(chéng)然，有一部分人才回流，是因?yàn)樵诳萍脊尽按幌氯ァ?，才選擇回到金融機(jī)構(gòu)。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)，比以往任何時(shí)候都要更需要人才、更懂人才。
機(jī)構(gòu)們?cè)噲D擺脫自己“大象轉(zhuǎn)身”的刻板印象，主動(dòng)擁抱科技變革的姿態(tài)，也更吸引人才向他們靠近。
尤其是從去年開(kāi)始，新冠疫情直接讓金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提速，客戶經(jīng)營(yíng)已不再停留于傳統(tǒng)的展業(yè)模式，服務(wù)的每一環(huán)都會(huì)是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技人才的需求更是急劇上升。
而那些在互聯(lián)網(wǎng)公司歷練過(guò)的人才們，正好可以把互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和資源，帶回至傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。這類擁有雙重背景的人，自然在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下，深受企業(yè)家們的青睞，給足人力和財(cái)力，讓其在公司大展拳腳。
前述科技公司中層也表示，*們經(jīng)過(guò)千錘百煉，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)，這種“金融+科技”的復(fù)合型人才，自然也就成為金融機(jī)構(gòu)們“挖角”*。
《AI金融評(píng)論》也注意到，部分曾有BATJ工作經(jīng)驗(yàn)的中高層，選擇過(guò)自行創(chuàng)業(yè)、成立AI金融公司，但也在*近兩年回到金融機(jī)構(gòu)的體系之內(nèi)，擔(dān)任銀行系科技子公司的業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人。
不難看出，大型金融機(jī)構(gòu)向中小機(jī)構(gòu)，通過(guò)科技子公司/科技部門(mén)，輸出自身沉淀多年的技術(shù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已是大勢(shì)所趨。監(jiān)管層也通過(guò)多次發(fā)聲，鼓勵(lì)大機(jī)構(gòu)“挑起重?fù)?dān)”。對(duì)科技子公司的重視和扶持，也意味著科技人才們?cè)谶x擇回到金融體系時(shí)，有了更合適的去處。
