在CMA考試中是有兩個科目的考試，在《財務規(guī)劃、績效與分析》中的第二章節(jié)規(guī)劃、語段編制與預測主要學習的內容是什么呢？戰(zhàn)略管理的流程是什么呢？今天小編給你說說！
(1)環(huán)境掃描
①環(huán)境掃描（environmental scanning)是指監(jiān)督和評估來自于企業(yè)外部和內部環(huán)境的信息，并將這些信息傳遞給企業(yè)內部的核心人員。
②環(huán)境掃描旨在識別那些可以協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策分析的戰(zhàn)略要素（strategic factors)。
戰(zhàn)略要素包括：機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。
(2)戰(zhàn)略制定
①戰(zhàn)略制定（strategy formulation)是指在考慮了公司的優(yōu)勢和劣勢之后，為了更有效地管理環(huán)境中的機會與威脅，而開發(fā)的長期規(guī)劃。
戰(zhàn)略制定包括明確公司使命、確定可達到的目標、制定戰(zhàn)略和確立政策指南。
②典型的商業(yè)企業(yè)會考慮3種類型的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
A.公司戰(zhàn)略（corporate strategy)描述了公司的總體方向，主要是在增長、多和業(yè)務和產(chǎn)品種類的管理方面的態(tài)度。
B.業(yè)務戰(zhàn)略（business strategy)通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層級上，重點強調公司層或服務在某個行業(yè)或事業(yè)部所在的細分市場中競爭地位的提升。
C.職能戰(zhàn)略（functional strategy)涉及在業(yè)務領域開展的活動，通過使資源產(chǎn)率來*化實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。
(3)戰(zhàn)略執(zhí)行
①戰(zhàn)略執(zhí)行（strategy implementation)是指通過計劃、預算和程序的編制將戰(zhàn)和政策付諸于行動的一個過程。
②戰(zhàn)略通常是由中低層管理者實施的，并由高層管理者進行評估。
(4)評估與控制
①評估與控制（evaluation and control)是指企業(yè)活動和績效的監(jiān)督過程，旨在對實際業(yè)績與預期業(yè)績進行比較。
②由于評估和控制是戰(zhàn)略管理的zui后一個要素，所以它可以指出此前戰(zhàn)略實施過程中的缺陷，進而促使整個戰(zhàn)略管理過程重新開始。
小編還為各位考生準備了一些CMA考試資料，有需要的可以點擊下方鏈接獲取哦！ 戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+學習備考資料（PDF版）
