CMA第 一部分主要的內(nèi)容有四章節(jié)，分別是什么

CMA第 一部分主要的內(nèi)容有四章節(jié)，分別是什么呢？今天小編給你說說哦！

1、預(yù)算及預(yù)測(cè)

關(guān)于預(yù)算，我們主要掌握預(yù)算的基本理論和實(shí)際使用方法。通過學(xué)習(xí)曲線、回歸分析、決策樹和敏感性學(xué)習(xí)，能讓我們有效地預(yù)測(cè)銷售的收入和成本之變化，為決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過掌握整體的預(yù)算編制，在企業(yè)事前目標(biāo)的確立和事后控制時(shí)，能夠制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。

2、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)

業(yè)績(jī)管理主要涉及到的是事后控制，主要是通過分析差異來(lái)評(píng)估實(shí)際的業(yè)績(jī)和預(yù)算之間偏差，并給到合理的解釋與必要的改進(jìn)措施。同時(shí)，在業(yè)績(jī)管理中，我們還能通過掌握責(zé)任會(huì)計(jì)，即四個(gè)責(zé)任中心，收入中心、利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心等，來(lái)進(jìn)一正確地理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。此外，我們還能掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)在實(shí)際工作中應(yīng)用。

3、成本管理

成本管理的涉及到的內(nèi)容就有點(diǎn)多了，大體上涵蓋了成本會(huì)計(jì)中所有的核心內(nèi)容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費(fèi)用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績(jī)管理提供正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績(jī)管理提供必須的基礎(chǔ)。從這個(gè)點(diǎn)來(lái)看，正確的成本管理能將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理有效地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第3章，還涉及到了一些在日常運(yùn)作上與成本管理密切相關(guān)的重要內(nèi)容，比如JIT、MRP、約束理論、價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理等等。通過掌握核心內(nèi)容，我們能夠更有效地幫助企業(yè)降低成本，并提升企業(yè)價(jià)值。

4、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制可能相對(duì)陌生一些，主要涉及到內(nèi)部控制體系、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的安全問題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。通過對(duì)于第四章的學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W習(xí)怎么做好內(nèi)控、薩班斯法案對(duì)于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計(jì)的功能及其類型和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)，選擇合適的途徑來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值。

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