CGFT財務(wù)分析中控制成本驅(qū)動因素有哪些？

CGFT財務(wù)分析中控制成本驅(qū)動因素有哪些？企業(yè)成功實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須對自身成本的驅(qū)動因素有比較深刻的理解。一個企業(yè)的成本是企業(yè)價值鏈中各項活動作用的結(jié)果。

如果能夠識別企業(yè)的價值鏈并判定出重 要價值活動的成本驅(qū)動因素，企業(yè)就可以通過控制這些成本驅(qū)動因素取得價值鏈中的成本法優(yōu)勢。在成本中占有重 要地位或所占比例正在增長的價值活動，對于企業(yè)成本地位的改善具有特別重 要的影響。

成本優(yōu)勢就產(chǎn)生于企業(yè)能比競爭對手更好地對這些驅(qū)動因素進行控制?？梢詾槠髽I(yè)帶來成本優(yōu)勢的成本驅(qū)動因素包括：

①規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，價值鏈上某項具體的活動常常會受到規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模不經(jīng)濟的約束。

②關(guān)鍵資源的成本。企業(yè)能否取得成本優(yōu)勢很大程度上取決于購買關(guān)鍵資源所支付的成本，因此對資源外購成本的管理常常是一個重 要的成本驅(qū)動因素。

③組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線。經(jīng)驗曲線表明在很多行業(yè)中隨著產(chǎn)出的增加，單位成本會降低?；诮?jīng)驗的成本削減的一個主要源泉是組織成員學(xué)習(xí)，不斷地重復(fù)可以減少特定工種所需的時間，從而降低浪費和錯誤，提高不同工作崗位之間的協(xié)調(diào)性，zui終削減成本。

④產(chǎn)能利用率。企業(yè)生產(chǎn)能力利用率直接關(guān)系到產(chǎn)品單位成本的高低，因此它也是一個很重 要的成本驅(qū)動因素。在短期和中期內(nèi)工廠的生產(chǎn)能力是基本不變的，產(chǎn)量的變化與生產(chǎn)能力利用的變化有密切的關(guān)系。在需求不足時期，工廠的生產(chǎn)能力利用率比較低，這就會提高單位成本，因為固定成本在這時只能由較少的產(chǎn)量來分攤。

⑤企業(yè)價值鏈的運作效率。企業(yè)對價值活動之間聯(lián)系的利用效率也是影響企業(yè)成本的重 要因素。如果充分考慮企業(yè)活動之間的相互影響，并以一種協(xié)調(diào)合作的方式開展這一系列的活動，則能夠幫助企業(yè)有效降低成本。

⑥發(fā)展策略的選擇。企業(yè)在發(fā)展構(gòu)成中不同的策略選擇會使一些企業(yè)活動的成本上升或下降。例如，技術(shù)投資水平的選擇問題。新技術(shù)常常是成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)，如果企業(yè)采用高技術(shù)投資的政策，并通過技術(shù)革新降低了投入品的數(shù)量，就可以降低產(chǎn)品的成本。