俗話說的好，“人無遠慮必有近憂”；而企業(yè)在發(fā)展中的憂慮莫過于，在未來運營過程中的種種不確定性（風險）,因此，如何降低企業(yè)運營的風險就變成了管理會計師的一項基本的任務。有效的戰(zhàn)略管理和合理的全面預算是管理會計師必備的核心知識；此外，卓越的戰(zhàn)略和預算管理還為企業(yè)的績效評估提供了必要的依據(jù)。
那么你知道戰(zhàn)略管理的流程及戰(zhàn)略管理的益處嗎？重點哦！下面要仔細跟融躍小編一起來學習哦！
戰(zhàn)略管理其實是指用于確定其也長期業(yè)績的一系列決策和行動方案。
戰(zhàn)略管理的流程
戰(zhàn)略管理的流程包含環(huán)境掃描、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行及評估與控制。
1、環(huán)境掃描
環(huán)境掃描是指監(jiān)督和評估來自于企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的信息，并將這些信息傳遞給企業(yè)內(nèi)部的核心人員；旨在識別那些可以協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策分析的戰(zhàn)略要素；戰(zhàn)略要素包括：機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。
2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定包括明確公司使命、確定可達到的目標、制定戰(zhàn)略和確立政策指南；典型的商業(yè)企業(yè)會考慮3種類型的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行是指通過計劃、預算和程序的編制將戰(zhàn)略和政策付諸于行動的一個過程；它通常是由中低層管理者實施的，并由高層管理者進行評估。
戰(zhàn)略管理的益處
4、評估與控制
評估與控制是指企業(yè)活動和績效的監(jiān)督過程，旨在對實際業(yè)績與預期業(yè)績進行比較；但由于評估和控制是戰(zhàn)略管理的*后一個要素，所以它可以指出此前戰(zhàn)略實施過程中的缺陷，進而促使整個戰(zhàn)略管理過程重新開始。
戰(zhàn)略管理的益處
1、更好的績效
實施戰(zhàn)略管理的組織，其業(yè)績通常優(yōu)于不進行戰(zhàn)略管理的組織。
2、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配
將組織的戰(zhàn)略、結構和流程與其所在的環(huán)境相匹配，會對組織的績效產(chǎn)生積*的影響。
3、識別新機會
戰(zhàn)略規(guī)劃對于識別新的增長機會特別有效，并且能夠確保所有管理者都有相同的目標。
以上就是關于戰(zhàn)略管理的流程及益處的簡單介紹，請認真對待是考點哦！
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