CGFT財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)預(yù)警的作用是什么？

CGFT財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)預(yù)警的作用是什么？建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控、預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，尤其是預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

1.監(jiān)測(cè)作用

監(jiān)測(cè)是指跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將其實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)監(jiān)測(cè)出生產(chǎn)營運(yùn)中存在的偏差。當(dāng)危害企業(yè)的財(cái)務(wù)的偏差或關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時(shí)，可以提出警告，讓企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對(duì)策，以減少財(cái)務(wù)損失。

2.診斷作用

診斷是預(yù)警體系的重要功能之一。它根據(jù)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)，對(duì)企業(yè)營運(yùn)狀況之優(yōu)劣作出判斷，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題，為控制和預(yù)防做好充分的準(zhǔn)備。

3.控制作用

當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)出現(xiàn)時(shí)，管理者不僅采取措施控制財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化，而且要積*在內(nèi)部挖掘資金潛力，在外部導(dǎo)求新的資金支持，盡快控制財(cái)務(wù)危機(jī)的影響范圍。在財(cái)務(wù)危機(jī)基本控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略和投融資政策，尋求財(cái)務(wù)危機(jī)的徹底解決。

4、預(yù)防作用

完整有效的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)能系統(tǒng)而詳實(shí)地記錄企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、解除危機(jī)所采取的各項(xiàng)措施以及處理改進(jìn)建議，以備同類危機(jī)再次出現(xiàn)時(shí)參考備查。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，它能夠預(yù)先告知經(jīng)營者和投資者企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)營運(yùn)體系隱藏的問題，同時(shí)還能清晰地告知企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)朝哪一個(gè)方向努力，便于制定措施，有效地解決問題，使企業(yè)把有限的財(cái)務(wù)資源用于zui需要或zui能產(chǎn)生經(jīng)營成果的地方。但財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)卻無法替經(jīng)營者解決財(cái)務(wù)營運(yùn)的問題，這是經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警制度必須具備的認(rèn)識(shí)。