CGFT：如何描述效果與效率？

CGFT：如何描述效果與效率？一家公司要想做到盈利，就需要各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理們密切合作。盈虧平衡分析是這樣一個工具，它能夠幫助財務(wù)、采購、營銷等部分的經(jīng)歷就產(chǎn)品出售、價格制定和財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的決策。

效率指的是在既定投入下進(jìn)行生產(chǎn)，提供消費者認(rèn)可的服務(wù)。對大多數(shù)公司而言，資源投入（例如，設(shè)備、投資資金、人員工時和技術(shù)知識等）的數(shù)量是有限的。一個高 效的組織應(yīng)該以*小的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。金融學(xué)的知識可以使一個組織明確哪些決策能夠幫助它們達(dá)到效率目標(biāo)。

cgft

效果是指一家公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力。舉例來說，某個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商打算提供即時上網(wǎng)服務(wù)，以使世界范圍內(nèi)的每位潛在訂戶都能夠以*快的速度上網(wǎng)。

要做到這些，它必須投資購買昂貴的設(shè)備，并持續(xù)監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量水平，這樣才能在客戶增加時，設(shè)備性能不會不堪重負(fù)，速度不會下降。但是提高設(shè)備運行速度必然會增加公司實際支付的成本，如果該公司要獲得贏利，就需要把這些成本轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上。