為何管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視？

企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展已是大勢(shì)所趨，那么為什么管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被重視呢？又為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)呢？

財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無(wú)法滿足公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化等角度來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，財(cái)務(wù)人員不僅要在市場(chǎng)擴(kuò)張期多方融資為企業(yè)準(zhǔn)備充足的“彈藥”（資金），支持企業(yè)快速發(fā)展，還要在市場(chǎng)下滑期保持企業(yè)“血液”（現(xiàn)金流）暢通、降低資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計(jì)分卡等方法和工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，并*終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

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