美國反虛假財務報告委員會下屬發(fā)起人委員會（COSO）發(fā) 布 了 題 為 《 風 險 偏 好 —— 成 功 的 關(guān) 鍵 》 （RiskAppetite—Critical to Success）的新指引，該指引重點闡述了組織如何提升風險偏好，并將其作為決策的必要組成部分。
鑒于組織愿意承擔和需要承擔的風險情況，該指引著重將組織風險偏好與戰(zhàn)略和目標聯(lián)系起來，并將風險偏好作為促成組織成功的一個因素。
“風險偏好是組織制定戰(zhàn)略和目標的基礎(chǔ)因素，也是組織實現(xiàn)既定績效目標的前提條件?！盋OSO主席Paul Sobel說道，“重要的是要認識到，了解風險偏好是選擇戰(zhàn)略和目標的前提。雖然組織通?？梢酝ㄟ^調(diào)整來承擔更多風險，但有時需要調(diào)整風險偏好，有時甚至需要調(diào)整戰(zhàn)略，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，比如我們目前正在經(jīng)歷的困境。”
正如該指引所述，風險偏好的設(shè)定必須足夠靈活才能適應不斷變化的情況，使組織在多變的環(huán)境中保持影響力。“為獲得成功，組織需要承擔風險，但是不能任由風險發(fā)展。對風險偏好的設(shè)定和理解是公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等的重要組成部分?！痹撝敢暮现摺碜訮acific Rim風險管理服務有限公司的Frank Martens說道，“從績效視角來確定風險偏好需要進行深入的討論，這種討論涉及管理層和董事會，為了更有效，還應滲透到組織文化中。通過這種方式，風險偏好可以反映出企業(yè)的使命和愿景，并與戰(zhàn)略和以增值為*終目的的目標相結(jié)合?！?o:p>
另一名合著者、來自威斯康星大學麥迪遜分校商學院的安永會計學名譽教授Larry Rittenberg補充道：“我們認為風險偏好是關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略制定和績效實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，所以，我們的目標是通過向董事會、高管和管理人員展示如何更有效地運用風險偏好，來幫助他們改善戰(zhàn)略制定并提升績效?！?o:p>
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