管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誰(shuí)更優(yōu)？

據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部 2006 年調(diào)查顯示：90% 以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們 70% 以上的時(shí)間用于決策性工作。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò) 85% 的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)） 職位，他們 80% 的時(shí)間用于記錄與核算。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才*度匱乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。所以在大學(xué)選擇CMA 證書(shū)，為未來(lái)的發(fā)展起到很好的奠基作用。

那么管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里呢？誰(shuí)更優(yōu)呢？以下幾點(diǎn)請(qǐng)認(rèn)真對(duì)比：

一、工作部門(mén)

管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部與非財(cái)務(wù)部。微觀來(lái)說(shuō)，有營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)和非營(yíng) 運(yùn)財(cái)務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來(lái)說(shuō)，任何人都是管理會(huì)計(jì) 從業(yè)人員

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員

二、工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)：關(guān)注財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí) 成本內(nèi)部利潤(rùn)和投資機(jī)會(huì)與結(jié)果

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)記賬/核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取

三、技術(shù)重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性

四、關(guān)注時(shí)點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)：事前以管理和會(huì)計(jì)交互思維進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向 判斷和評(píng)估，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)提出成本改善利潤(rùn)提高等相關(guān)思路和方案

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表編制

五、思維模式

管理會(huì)計(jì)：雙向：會(huì)計(jì)-管理/運(yùn)營(yíng)-會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：?jiǎn)雾?xiàng)：決策-會(huì)計(jì)

六、管理體系

管理會(huì)計(jì)：分析層（管理會(huì)計(jì)技能）-管理層（運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)）-決策層（思維模式建議）的三級(jí)體系

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

七、責(zé)任中心定義

管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)參與收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)和決策中

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者

八、服務(wù)對(duì)象

管理會(huì)計(jì)：企業(yè)管理者

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

九、作用

管理會(huì)計(jì)：提供用于經(jīng)營(yíng)決策的信息、方法、路線圖

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

十、核心職能

管理會(huì)計(jì)：

計(jì)劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：記賬、算賬——賬房先生

十一、思維方式和價(jià)值體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)

“向前看”——面向未來(lái)

“創(chuàng)造價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個(gè)責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)、 消耗多少資源、帶來(lái)多少利潤(rùn)等

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

“向后看”

“計(jì)量?jī)r(jià)值”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)以法律主體為核算的平臺(tái)——按照會(huì)計(jì)總則來(lái)核算賺了多少錢(qián)，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

十二、需求和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)

企業(yè)十分需要

未來(lái)的發(fā)展不可限量

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

需求飽和

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

經(jīng)過(guò)以上對(duì)比，相信在你的認(rèn)知中已經(jīng)十分明確管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想必的優(yōu)勢(shì)了吧！

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