馬斯克作為備受關注的企業(yè)家和領導者，擁有很多獨特的個人品質，讓他能夠擁有今天的成就。馬斯克的每一次創(chuàng)業(yè)，都瞄準了鮮少有人觸及的領域，難度高、風險大。因此，馬斯克被評為《福布斯》2019年美國*創(chuàng)新能力領導者榜首，也就不足為奇了。
馬斯克總是能夠成功地將自己的愿景變成現(xiàn)實，建立并利用創(chuàng)新資本。除創(chuàng)新資本外，這位領導者還以截然不同的方式為取得這些非凡成果鋪路，這也是他獲得成功的方式和原因。
那么馬斯克的成功源于什么？今天和融躍小編一起來看一下！
1、愿景驅動成功
盡管馬斯克已經(jīng)取得了非凡的成就，但他仍然有令人意想不到的超級愿景——制造電動飛機、開發(fā)超級高速鐵路系統(tǒng)，以及在火星上建立一個完整的城市等。所以說人要有夢想，才會獲得更大的成功
2、舍命狂奔
馬斯克一頭扎進從未接觸過的行業(yè)，面對著消費者對電動汽車的普遍憂慮、產能不足的供給情況、遠程駕駛的里程焦慮、著火事故帶來的安全質疑、汽車經(jīng)銷商對直營的抵制，還有長期困擾的資金缺乏，特斯拉不僅沒有停止步伐，反倒是舍命狂奔。
每場新的戰(zhàn)役都在考驗著CEO的意志力。作為CEO，馬斯克*重要的特質或許是他克服逆境的能力。他曾援引過一句他*喜歡的名言：“如果你正在地獄穿行，那就繼續(xù)前進?！?o:p>
3、不懼風險
馬斯克在事業(yè)發(fā)展歷程中幾經(jīng)波折，幾乎瀕臨破產，但是馬斯克表示：“假如我們沒有成功，就會被當成反例，用來證明為什么不該搞電動汽車。人們應該會以特斯拉為例，說明世上又冒出一家干蠢事的汽車公司?！?o:p>
4、離不開與眾不同的領導力
馬斯克采用了 “技術至上”的方式；在表達或傳達愿景和目標的方式上也與大多數(shù)人大有不同；*值得提起的是在特斯拉，每位員工都可以直接和任何一個領導高層溝通，只要員工覺得找這個人可以*快速的解決問題；
此外馬斯克激進的管理風格也是其成功的原因之一；他總是顯得沒有耐心，專注于重要的發(fā)現(xiàn)。在特斯拉創(chuàng)立之時，他寫道：“我們的目標是通過將大型電動汽車盡快推向市場，以便加速實現(xiàn)可持續(xù)交通。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要在技術上實現(xiàn)巨大的飛躍?！彼娘L格也因此被比喻成伊索寓言龜兔賽跑中的野兔。
馬斯克的方法轉化成了對員工的苛刻目標，以及為實現(xiàn)這些目標而進行的過程，其中就包含他嚴密的監(jiān)控。
馬斯克擁有高遠且振奮人心的事業(yè)愿景，他曾宣稱：“我們正在努力改變世界的基本能源結構”。他以堅定的信念和遠見卓識為自己的業(yè)務吸引人力和財力資源。盡管與大多數(shù)人選擇的道路不同，馬斯克還是成功地推出了多項創(chuàng)新產品，并躋身于*創(chuàng)新能力的領導者之首。在領導力方面，他有很多值得企業(yè)領導者思考的部分。
參考資料
字母榜《馬斯克終成喬布斯》
密?！敦愖羲?/span>vs馬斯克：兩種領導風格對比》
正和島《馬斯克，凝望深淵》
鮮檬視點《領略馬斯克非凡領導力，竟要求員工“越級上報”》
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