管理會計視角看：雷軍與董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

近期，雷軍在小米成立十周年之際發(fā)表公開演講，其間提到之前與董明珠的10億賭約，稱當(dāng)時是因為當(dāng)時的小米如日中天，所以信心爆棚，并表示格力是一家**的老牌制造企業(yè)。

隨后的幾天后，在央視新聞--《相對論》節(jié)目中，董明珠回應(yīng)雷軍在小米十周年演講中認(rèn)輸十億賭約稱：雷軍稱第六年就超過了格力，但可惜那是第六年而不是第五年，他終究是在五年內(nèi)輸了?！澳遣唤须U勝，第六年是第二個五年的開始，成功者不是戰(zhàn)勝了別人，而是戰(zhàn)勝了自己。 

此外董明珠在電視節(jié)目中表示，如果再跟雷軍打賭，賭的就是能否成為各自行業(yè)領(lǐng)軍者。一來一往中不難看出，兩位在領(lǐng)導(dǎo)力方面都各有底氣，且具有各有特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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如何看待雷軍的領(lǐng)導(dǎo)能力

雷軍可以在短時間內(nèi)讓小米成為知名品牌，這與他的遠(yuǎn)見卓識和對企業(yè)的巨大影響力是分不開的。雷軍蛻變成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的因素歸于幾種因素。

1. 個人魅力

因為雷軍的熱情聚集了一群*人才，形成了獨特的程序員文化，這樣的文化尊重技術(shù)，尊重人才，培養(yǎng)了一代一代*的工程師，也造就了金山的成功。管理金山，他懂得放權(quán)，將項目“包產(chǎn)到戶”調(diào)動了每個有理想員工的積*性；管理投資項目，他除了懂項目，更懂識人，他要求創(chuàng)始人要有理想，有誠信，不做假賬。

2. 好學(xué)

雷軍從學(xué)生時代就很好學(xué)，是大家眼中的全能學(xué)霸，推崇“肯學(xué)、肯干”的工作態(tài)度。為了成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，雷軍惡補過營銷學(xué)和管理學(xué)，為了把產(chǎn)品賣出去總結(jié)出了自己的銷售方法。他積*結(jié)識媒體，虛心請教前輩，到如今講起營銷已頭頭是道。

3. 創(chuàng)新

*不變的只有變化。他帶領(lǐng)的小米科技公司手機在發(fā)布后，他成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，*早吃“手機”螃蟹的一批人，如今小米手機第二代銷售火爆，擁有了不少鐵桿發(fā)燒粉絲。

4. 信任

雷軍處事懂得有所為有所不為，游戲項目不投、與金山競爭的項目不投，讓求伯君和金山人信任他。2007年2月，董事會給予430名員工發(fā)放了海量期權(quán)（占上市完全攤薄后的11％），在所有上市公司中是*的，*大影響了公司短期價值。這樣做是因為和員工分享上市財富，可以保持公司長期發(fā)展的動力。

5. 兄弟情

在金山近20年的歷*，長期作戰(zhàn)的過程中形成了兄弟文化，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。這種情誼會使整個公司在一種情感共同體中，有利于員工保持良好的生活的情緒狀況，也有利于公司的穩(wěn)定。雷軍總結(jié)管理特點是三條，“管自己以身作則、管團隊將心比心、管業(yè)務(wù)身先士卒”。只有將心比心，才會有深厚的兄弟友誼，和兄弟們一起哭一起笑，才能造就一支打不倒、拖不跨的團隊。

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董明珠：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？

“女強人”往往是大眾給董明珠帖的*多的標(biāo)簽，作為一名女性管理者，董明珠的真性情是其個人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。

1. 寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。董明珠認(rèn)為，真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的*受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。而人性化就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報是對等的。

2. 企業(yè)改變個人

在董明珠看來，目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。所以，她的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對于她來說，重心點還是企業(yè)文化的建設(shè)。

3. 企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

企業(yè)文化不是一個個的人，也不是一個團隊。董明珠認(rèn)為，團隊的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會決定什么樣的企業(yè)文化。在這個過程當(dāng)中，一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，不是為自己而做決策。

4. 弱者與強者之間的關(guān)系

在董明珠看來，人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是不能以這個來決定對他的好壞。所以在工作和生活上截然分開，不會混在一起。

5. 千萬不要制造復(fù)雜

在董明珠看來，復(fù)雜的問題應(yīng)該簡單化，簡單的問題更應(yīng)該簡單化。不要去制造復(fù)雜，比如倆人是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

6. 領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評員工

董明珠認(rèn)為，我批評他就是*柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯啊”，這不是她所擅長的?？吹搅藛栴}，告訴了你，認(rèn)為你應(yīng)該心存感謝，這是真正的柔情。看到你出了問題，還裝作沒看到，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

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適應(yīng)中小企業(yè)的管理者素質(zhì)

對于小型企業(yè)，甚至是初創(chuàng)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力*根本的就是洞察客戶需求并滿足客戶需求，因為這個時候還不涉及到組織的問題；另外就是敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)的身先士卒作風(fēng)，這一點會給同事和客戶信心；從溝通的角度有親和力的信息傳遞也很容易在組織小的時候形成同仇敵愾的指向，并且減少公司摩擦力。

歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)力是基于現(xiàn)代管理科學(xué)和組織思維的*重要的能力要素。領(lǐng)導(dǎo)力牽引組織，組織牽引戰(zhàn)略，所以合理狀態(tài)不是領(lǐng)導(dǎo)力對結(jié)果負(fù)責(zé)，而是對組織負(fù)責(zé)，組織對結(jié)果負(fù)責(zé)。具體而言，企業(yè)家通過很好的領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬成功，讓組織目標(biāo)達成，進而讓組織放大了領(lǐng)導(dǎo)者自己的能力，更是放大了所有普通員工的能力。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值，基于此更高的要求就是平時關(guān)注趨勢，危機中展現(xiàn)決斷力，執(zhí)行中不斷優(yōu)化組織。

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