一家公司要想贏利,就需要各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理們密切合作。盈虧平衡分析是這樣一個工具,它能夠幫助財(cái)務(wù)、采購、營銷等部門的經(jīng)理就產(chǎn)品出售、價(jià)格制定和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的決策。盡管本書的主題是金融,但是了解決策制定與公司繁榮發(fā)展之間的相互關(guān)系*重要。
效率和效果
效率指的是在既定投入下進(jìn)行生產(chǎn),提供消費(fèi)者認(rèn)可的服務(wù)。對大多數(shù)公司而言,資源投入(例如,設(shè)備、投資資金、人員工時和技術(shù)知識等)的數(shù)量是有限的。一個高效的組織應(yīng)該以*小的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。金融學(xué)的知識可以使一個組織明確哪些決策能夠幫助它們達(dá)到效率目標(biāo)。
效果是指一家公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力。舉例來說,某個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商打算提供即時上網(wǎng)服務(wù),以使世界范圍內(nèi)的每位潛在訂戶都能夠以*快的速度上網(wǎng)。要做到這些,它必須投資購買昂貴的設(shè)備,并持續(xù)監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量水平,這樣才能在客戶增加時,設(shè)備性能不會不堪重負(fù),速度不會下降。
盈虧平衡分析
毫無疑問,幾乎所有公司的目標(biāo)都是要贏利、至少也要達(dá)到盈虧平衡。盈與半衡是這樣一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),在這一點(diǎn)上,收入剛好能夠償付公司所有的營運(yùn)成本。利潤為零、因此益虧平衡的*個公式是:
總收人=總成本
該等式的每一邊都能劃分為兩個組成部分。
簡單來說,總收入(Total Revenue,TR)是銷售產(chǎn)品獲得的進(jìn)款,因此:
總收人=單位價(jià)格(Price)×銷售數(shù)量(Quantity)
TR=PxQ
總收人受產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的影響。
價(jià)格上漲、公司達(dá)到盈虧平衡所必須出售的產(chǎn)品數(shù)量就會下降。對于需求曲線正常的一項(xiàng)產(chǎn)品來說,價(jià)格上升,賣出的數(shù)量就會下降。此外,產(chǎn)品的銷售還受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。蕭條時期、高價(jià)位產(chǎn)品的銷售數(shù)量將下降、因?yàn)橄M(fèi)者會轉(zhuǎn)面消費(fèi)低價(jià)的產(chǎn)品或者替代品。
盈虧平衡和利潤
即使一家公司不生產(chǎn)產(chǎn)品,固定成本也會發(fā)生。只要成本超過收入,該公司就會虧損(沒有產(chǎn)品等于沒有收入)。上面這個論述是顯而易見的,并有著重大的財(cái)務(wù)意義。在一家公司必須制定的各種戰(zhàn)略決策中,有一項(xiàng)便是確定合理的固定成本水平。
固定成本的改變
盈虧平衡分析能幫助我們分析固定成本變化帶來的影響。假定在上面的例子中,車間經(jīng)理能夠以6000美元的價(jià)格購買一項(xiàng)新設(shè)備。該設(shè)備能讓一部分生產(chǎn)線自動操作,減少人工工時,使每罐西紅柿的直接成本下降0.04美元。這個變化將如何影響盈虧平衡產(chǎn)量呢?在這個例子中,我們只是簡單地用固定成本替代了變動成本,并沒有讓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變。
變動成本的改變
變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而改變。前面我們提及變動成本可以通過長期合同預(yù)先確定,這些合同可能包括數(shù)量折扣條款,當(dāng)采購滿特定數(shù)量,就可以降低單位成本。原材料成本只是變動成本中的一項(xiàng),人工成本往往在產(chǎn)品直接成本占據(jù)更大的份額??傮w來講,如果生產(chǎn)的增加需要車間工人加班或者倒班,并且工資率不同,那么變動成本就會增加。確切的會計(jì)簿記和良好的歷史數(shù)據(jù)能夠讓公司了解成本的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在何處。
需求的重要性
盈虧平衡是一個*有用的工具,但是我們還留有一個問題沒有討論:我們能否賣出滿足盈虧平衡所需要的產(chǎn)品數(shù)量呢?我們平均每個月能夠賣出400000罐西紅柿的假設(shè)是否現(xiàn)實(shí)?我們是否能只賣出更少的產(chǎn)品就可以抵補(bǔ)新設(shè)備投資?同樣,我們需要依靠市場和經(jīng)濟(jì)預(yù)測部門*測算特定價(jià)格水平下的產(chǎn)品需求數(shù)量。
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