早期,倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)教授Freek Vermeulen在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章,詳細(xì)分析了許多公司的戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中遭遇失敗的原因。
原因之一
“戰(zhàn)略”通常根本就不是戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略包括一系列清晰的選擇,這些選擇明確了公司將來要做什么和不要做什么。即使員工很努力,但很多戰(zhàn)略仍未實(shí)現(xiàn),就是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略并未展現(xiàn)出明確的選擇。實(shí)際上,很多所謂的戰(zhàn)略只是目標(biāo),比如,我們成為市場*或第二。這種目標(biāo)不會告訴你要做什么,而是告訴你希望的結(jié)果是什么,但你依然需要戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
原因之二
公司高管將戰(zhàn)略視為一個(gè)單純的自上而下的過程。確實(shí),人們需要一個(gè)明確的自上而下的戰(zhàn)略方向,然而,只有當(dāng)你同時(shí)允許員工在戰(zhàn)略意圖設(shè)定的范圍內(nèi),創(chuàng)建自下而上的計(jì)劃時(shí),這種方法才會有效。另外,高層管理人員應(yīng)該抵制住個(gè)人喜好,不去決定公司內(nèi)部哪些項(xiàng)目的生死存亡。
原因之三
是戰(zhàn)略通常需要改變?nèi)藗兊牧?xí)慣。人們通常拒絕改變現(xiàn)有方案,除非現(xiàn)實(shí)表明替代方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于原有方案,但對于戰(zhàn)略實(shí)施而言,把慣性行動(dòng)反過來會更有效:除非現(xiàn)實(shí)表明舊有方案更有效,否則請不要墨守成規(guī)。
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