近年來，大家可以開始慢慢發(fā)現(xiàn)對于“業(yè)財融合”、“管理會計”的概念越來越火，所以對于財務人的能力要求現(xiàn)在也不僅僅局限于之前的財務核算了。對于一個想要往更高層次發(fā)展的財務人來說，做一個了解業(yè)務，管理的全面型人才已經(jīng)成為了現(xiàn)階段的基本要求。
今時今日，如果你仍然認為當個核算會計能夠安穩(wěn)度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識有待加強。
管理會計的號角已經(jīng)吹響，業(yè)財融合成轉型升級指路方針。此前，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，其中進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。
當財務能主動替業(yè)務部門考慮問題的時候，業(yè)務部門對財務工作的配合也必然上臺階，你來我往的，財務融入到業(yè)務當中去是水到渠成的事。
----這就是業(yè)財融合
事實上，在業(yè)財融合的概念大行其道之前，財務人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務交流*緊密的崗位之一。只是彼時，核算會計們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會過多關注業(yè)務本身以及財務與業(yè)務之間的聯(lián)系。也就是說，未來財務要想在企業(yè)占得一席之地，勢必要更多地參與到營運管理中去。
因此，融躍CMA老師認為，有前瞻性的財務人需要注意幾點，防止在變革的過程中慘遭淘汰......
一、轉變思維
在業(yè)財融合的趨勢下，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業(yè)務中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實現(xiàn)財務轉型。一個具有高附加值的財務人應該深入到業(yè)務中，配合企業(yè)高層，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，聯(lián)合業(yè)務部門和相關職能部門，為企業(yè)提供服務與保障。
二、拓展知識領域及專業(yè)技能
眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報表。因此，財務工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業(yè)務角度，從財務數(shù)據(jù)中提取有利因素進行挖掘和分析。
這樣的要求對于傳統(tǒng)的財務人員來說已經(jīng)超出了原本的職業(yè)范圍，為了更加適應這樣的工作模式，財務人員需要通過學習管理會計相關的知識體系，提升職業(yè)能力，完成財務轉型。
三、明確角色定位
要想融入業(yè)務，財務人*要有“我不僅僅是財務部門一份子”的覺悟，更應深入到業(yè)務中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財務分析的結果運用在業(yè)務經(jīng)營中，成為團隊中的“管理會計師”。
四、提高溝通能力
長久以來，在財務和業(yè)務部門對接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財務人要想在企業(yè)經(jīng)營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務相關人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。
那么問題來了，如何幫助傳統(tǒng)財務從核算會計過渡到管理會計？CMA是*好的選擇，其知識體系中的預測預算、成本控制、財務決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財融合的核心，能夠讓你真正“從財務中來，到業(yè)務中去”。
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