作為全球領(lǐng)先的會(huì)計(jì)師組織，近期，ACCA先后組織了針對(duì)新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響的相關(guān)調(diào)研和在線研討，幫助雇主在人員、組織和生態(tài)系統(tǒng)的三個(gè)層面上，更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。
目前中國的經(jīng)濟(jì)開始逐漸復(fù)蘇，但全球疫情還在繼續(xù)，未來經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境仍然面臨巨大的不確定性。 對(duì)于大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，后疫情時(shí)代面臨的困難和痛點(diǎn)， 以及亟待調(diào)整的戰(zhàn)略依然復(fù)雜。
接下來更重要的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何盡快調(diào)整自身戰(zhàn)略，積*利用數(shù)字化等工具幫助客戶在后疫情時(shí)代更好地增強(qiáng)自身韌性，同時(shí)培養(yǎng)更符合未來需求的人才為事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
由于疫情影響，全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，但往往機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從我們服務(wù)的客戶來分析，大多數(shù)客戶都提高了線上供應(yīng)鏈協(xié)同的應(yīng)用，特別是有的企業(yè)未雨綢繆，在疫情前就著手建立了數(shù)字化供應(yīng)鏈，有效降低了本次疫情對(duì)供應(yīng)鏈的整體影響。
從數(shù)字化變革角度來看，后疫情時(shí)期對(duì)于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很好的機(jī)遇。企業(yè)有意愿引入更多的數(shù)字技術(shù)來改造企業(yè)供應(yīng)鏈，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字、智能的運(yùn)營體系，從而打通供應(yīng)鏈上下游供需信息透明度，加強(qiáng)可視化和協(xié)同。
同時(shí)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過需求感知、貨物跟蹤等手段，提高供應(yīng)鏈彈性和響應(yīng)速度，同時(shí)積*發(fā)展無人化應(yīng)用及設(shè)備，減輕對(duì)勞動(dòng)密集型流程的過度依賴，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習(xí)題冊(cè)（PDF版）
從全球化的趨勢(shì)來看，疫情防控逐步常態(tài)化，各國管控措施比以往都要嚴(yán)格，特別是涉及跨境的業(yè)務(wù)，在人員、資金、技術(shù)、貿(mào)易等方面都受到了一定影響。
很多企業(yè)通過遠(yuǎn)程辦公協(xié)作、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程技術(shù)協(xié)作、積*應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并通過同步拓展新的供貨渠道及供應(yīng)鏈等手段來應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，后疫情時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要更多參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，作為企業(yè)“數(shù)字系統(tǒng)”的一部分，重塑財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基本流程、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)決策支撐的智能化水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加敏捷地支撐業(yè)務(wù)、支撐決策、實(shí)現(xiàn)由核算工具向管理工具、由小規(guī)模數(shù)據(jù)向決策信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是面對(duì) “后疫情時(shí)代”長期發(fā)展的守衛(wèi)戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨以下方向的轉(zhuǎn)變：
場(chǎng)景式財(cái)務(wù)
實(shí)現(xiàn)深度“業(yè)財(cái)融合”，開發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景“分析包”，如銷售場(chǎng)景、研發(fā)場(chǎng)景、制造場(chǎng)景、人力資源場(chǎng)景等。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)伙伴角色定位，為業(yè)務(wù)部門提供前瞻性業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)跟蹤與差異分析，及時(shí)異常預(yù)警與預(yù)案制定支持等。
定制化財(cái)務(wù)
通過財(cái)務(wù)分析模型化，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)自動(dòng)測(cè)算與圖形化展現(xiàn)，建立差異反饋與追蹤溯源機(jī)制。
資源整合財(cái)務(wù)
通過集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源高效整合、共享與*配置，提升資源投入與產(chǎn)出效益，*化企業(yè)集約效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)。
生態(tài)圈財(cái)務(wù)
與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)資源如財(cái)務(wù)、資本、金融、法律、稅務(wù)、IT、咨詢機(jī)構(gòu)等建立良好的互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化合作互助的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。
