ACCA PM（業(yè)績(jī)管理）是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)階。ACCA PM Part C 中講述了多種預(yù)算方法的知識(shí)點(diǎn)，今天，ACCA小編要跟大家介紹一下兩個(gè)*端型的（零基預(yù)算【zero-based budget】和增量預(yù)算【incremental budget】）預(yù)算方法，一起去看看預(yù)算的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)吧！
1.操作步驟
incremental budget
Past data+-some adjustments（即在過去的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上加減已知變化的調(diào)整）
zero-based budget
三部曲，考試頻率較高，需要背誦記憶：
a.列清單，找決策包（decision packages）
互斥決策包（選了A就一定不選B）；增量決策包（base package+incremental package，完成zui低的工作要求的基礎(chǔ)上在做一些）戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習(xí)題冊(cè)（PDF版）
b.Rank
c.Allocate resource
2.優(yōu)缺點(diǎn)
incremental budget
Advantage:
a.Quick and easy
b.Avoid reinventing the wheel（避免重復(fù)勞動(dòng)力，make use of past data,cost saving）
Disadvantage:
a.Builds on previous information（新的企業(yè)可能沒有過去的數(shù)據(jù)參考）
b.Unnecessary spendings used up budget allowance（延用過去的預(yù)算為基礎(chǔ)，可能為了下期拿到充足的預(yù)算金額，引發(fā)鋪張浪費(fèi)）
c.Lack of business scrutiny（缺乏商業(yè)審慎性，對(duì)過去的數(shù)據(jù)缺乏質(zhì)疑的態(tài)度，就直接拿著過去的數(shù)據(jù)用了）
zero-based budget
Advantage:
insufficient and obsolete operations can be identified and removed.（過去的浪費(fèi)可以消除，因?yàn)閺牧汩_始做預(yù)算）
There are incerased staffs involved at all levels as it requires a lot information and work to complete the budget.（員工參與度高，可以提高積*性，提高忠誠(chéng)度）
it responds to changes in the business environment.（迎合市場(chǎng)需求，預(yù)算上及時(shí)做調(diào)整）
Resources are alloacated efficiently and aconomically（通過對(duì)決策包的排序，資源分配更加合理有效）
Disadvantage:
it focuses on short term benefits.（只關(guān)注這一年的預(yù)算，所以容易造成短視）
it requires heigh management skill.（參與預(yù)算的人比較多，需要管理層全局上有個(gè)把控）
it takes up a lot of managers'time on budgeting process.（耗時(shí)）
Ranking can be difficult for different types of activities.（整個(gè)企業(yè)的決策包*多，各種各樣類型都有，排序很困難）
ACCA PM知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)肯定要花時(shí)間，哪怕已有專業(yè)基礎(chǔ)且只是想通過，所以不要抱有僥幸心理。想了解更多ACCA PM考試知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)關(guān)注融躍教育官網(wǎng)！
