‖對我們管理會(huì)計(jì)業(yè)界來說,研發(fā)成本的分析和控制是新的歷史條件下亟待研究的一個(gè)重要課題。

——周一虹


近日,蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授周一虹接受采訪時(shí)講到,如何才能破解“不研發(fā)等死,研發(fā)找死”的現(xiàn)狀;又如何通過研發(fā)成本的有效管理,讓研發(fā)助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?下面請大家和小躍君一起來看看吧!




中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀


就管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展而言,教授認(rèn)為是處于一個(gè)難得的歷史機(jī)遇期,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展,使我們進(jìn)入“大智移云物”的時(shí)代,大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng),在全球范圍內(nèi)給人們的生產(chǎn)生活方式、貿(mào)易交流方式等都帶來了巨大的變化,也給我們管理會(huì)計(jì)的研究者和實(shí)踐者提供了廣闊的舞臺(tái);在這個(gè)時(shí)代背景下新的管理會(huì)計(jì)思想就誕生了!




研發(fā)成本管理現(xiàn)狀


高質(zhì)量發(fā)展對中國經(jīng)濟(jì)了提出了更高的發(fā)展要求,而我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的主要問題之一就是高質(zhì)量供給不足。高質(zhì)量供給在很大程度上取決于科技創(chuàng)新,在此前全球近一百年發(fā)展歷程中,科技創(chuàng)新實(shí)際上是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的原始動(dòng)力;


因此,我國政府提出“依靠創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”,并在稅收、融資等方面出臺(tái)了多項(xiàng)支持政策,給企業(yè)提供多方面的支持。創(chuàng)新意味著企業(yè)需要進(jìn)行研發(fā)。


企業(yè)的研發(fā)不僅包括“硬科技”方面,也包括所謂的“軟科技”。


硬科技是指如芯片技術(shù)、電池技術(shù)等產(chǎn)業(yè)中一些硬的核心技術(shù),軟科技則包括商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則、系統(tǒng)化改造、組織結(jié)構(gòu)變革等。這些研發(fā)活動(dòng)都要求企業(yè)投入資金資源,從管理會(huì)計(jì)角度來看,這就構(gòu)成了研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)成本。




如何理解“不研發(fā)等死,研發(fā)找死”?


不研發(fā)等死,研發(fā)找死”;前一句話很好理解,不進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)會(huì)被淘汰,后一句則是指如果研發(fā)成本不能有效管理,或者其與研發(fā)目標(biāo)不能達(dá)成一致,企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。


企業(yè)如果采取創(chuàng)新戰(zhàn)略,尤其是研發(fā)一些關(guān)鍵性、具有全局突破性的技術(shù),很可能會(huì)是一個(gè)長期的過程,其研發(fā)成本將會(huì)*高。而在很多情況下,研發(fā)可能又是企業(yè)決定性的出路。


在這種狀況下,研發(fā)成本管理就變得*關(guān)鍵。但根據(jù)我多年在科研領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn),目前無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),對于研發(fā)投入的績效評價(jià)尚沒有*具體、有針對性的方法。




研發(fā)成本的有效管理


對于研發(fā)成本的有效管理,周教授采訪解讀如下:


研發(fā)成本的管理,首先要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;也就是說即要?jiǎng)?chuàng)造出在本行業(yè)、本領(lǐng)域具有原創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán);在實(shí)施過程中,企業(yè)需要區(qū)分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同階段,并在這些階段對不同的研發(fā)活動(dòng)采取不同的策略,對研發(fā)支出進(jìn)行分析與管理。


研發(fā)成本管理目前大多和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起;而周教授認(rèn)為應(yīng)該是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合來進(jìn)行管理;這樣做的好處有三點(diǎn):


DI一,能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優(yōu)惠管理的要求;


第二,可以滿足企業(yè)因研發(fā)活動(dòng)而進(jìn)行的融資管理要求;


第三,可以明確科研活動(dòng)的成果并對其進(jìn)行控制和預(yù)判,


對于研發(fā)活動(dòng)來說,其是否值得繼續(xù)投入,是否會(huì)產(chǎn)生企業(yè)所期望的顛覆性、革命性技術(shù)成果,進(jìn)而帶來企業(yè)跨越式發(fā)展,也取決于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。


所以從管理上而言,我們要運(yùn)用這一戰(zhàn)略對研發(fā)成本進(jìn)行分析和控制、對成本與收益進(jìn)行比較,進(jìn)而幫助企業(yè)管理層決策。