今天，小躍君聽到了一個(gè)好消息，IMA宣布任命2022年新的財(cái)年全球董事會(huì)主席為J.Stephen McNally（CMA、CPA、MBA）。


首先恭喜J.Stephen McNally！


此外，作為財(cái)年全球董事會(huì)主席McNally將積*尋求以技術(shù)戰(zhàn)略為動(dòng)力，加快管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)幫助IMA成員成為高效且全面發(fā)展的管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)專業(yè)人士；

他將助力來自小企業(yè)的IMA成員帶領(lǐng)所在企業(yè)走出新冠疫情的負(fù)面影響，迎來復(fù)蘇與發(fā)展。


接下來請(qǐng)大家和小躍君一起來學(xué)習(xí)一下，何為戰(zhàn)略成本管理吧！


對(duì)于戰(zhàn)略成本管理，業(yè)界對(duì)其的研究論述很多，但也由此給理解這一概念帶來了很多困惑，使得很多人以為這個(gè)詞過于高大上而不適合企業(yè)需求。


在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、管理會(huì)計(jì)研究中心主任王滿看來，戰(zhàn)略成本管理首先是一種理念上的轉(zhuǎn)變，要求我們用全局性的視角去看待企業(yè)成本管理，也只有這樣，才能為企業(yè)*提供有價(jià)值的預(yù)測(cè)決策信息。


下面幾點(diǎn)，小伙伴們有必要來深入觀摩一下！


SF：成本管理是企業(yè)*重要的工作之一，在企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中愈顯重要，您認(rèn)為我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何，能否滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求？


王滿：我們國(guó)家處在由追求速度向追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)當(dāng)然也處在這樣一種轉(zhuǎn)型過程中。實(shí)際上，成本對(duì)于任何一家企業(yè)來說都是基礎(chǔ)，*重要，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，成本的作用也是毋庸置疑的。


可是，很多財(cái)務(wù)人士認(rèn)為成本是一個(gè)“地板上”的小詞，而高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)戰(zhàn)略上的大詞，兩個(gè)詞相隔這么遠(yuǎn)，怎么才能夠聯(lián)系起來？要真正滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，成本要怎么管理？


對(duì)此，我認(rèn)為運(yùn)用“戰(zhàn)略成本管理”的理念和方法是當(dāng)務(wù)之急。


“戰(zhàn)略”貌似是天花板上的大詞兒，當(dāng)把“戰(zhàn)略”放在*接地氣的“成本管理”之前，這就變成了一種理念上、觀念上的轉(zhuǎn)變。


這種轉(zhuǎn)變首先就要求我們樹立一種戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略本身是全局性、系統(tǒng)性、層次性的，我們做成本管理的時(shí)候，也應(yīng)該從這樣的理念出發(fā)，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；在方法上，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)化的、全面的方法。


財(cái)政部發(fā)布的應(yīng)用指引以及IMA發(fā)布的公告、報(bào)告等，都提到了成本管理方面的多種管理會(huì)計(jì)工具，那么，企業(yè)應(yīng)該用哪些工具、怎么來運(yùn)用？實(shí)際上，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，用的工具肯定是不一樣的。


也就是說，企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)工具包時(shí)是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、面臨的環(huán)境、所處的行業(yè)都有可能影響到工具包的使用。


在企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，如果財(cái)務(wù)人員了解每一種工具，知道在某一個(gè)特定環(huán)節(jié)、特定領(lǐng)域中哪種（哪幾種）工具*重要，就能進(jìn)行有效的組合。這就像我們做投資組合一樣，管理會(huì)計(jì)工具方法也是一種組合。


SF：目前企業(yè)在成本管理工作中存在哪些比較突出的問題？


王滿：在我看來，現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面*的問題是點(diǎn)式管理。所謂點(diǎn)式管理，形象地說，就是指我在工作中知道了這個(gè)問題要怎么解決，但在我的職能范圍內(nèi)又無法解決，需要延伸到上一個(gè)環(huán)節(jié)，不是我的責(zé)任。由此可見，點(diǎn)式管理不是戰(zhàn)略性思維。


管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供服務(wù)，但企業(yè)*在做“天花板”上的戰(zhàn)略性決策時(shí)，你卻只能提供“地板上”的數(shù)據(jù)，那必然滿足不了決策需求。這中間需要有個(gè)梯子，你要通過這個(gè)梯子把所有數(shù)據(jù)信息連起來，送到*手里。在我看來，這個(gè)梯子就是“鏈”。


我們聽說過各種各樣的“鏈”，價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、流程鏈、作業(yè)鏈、區(qū)塊鏈，等等，這里提出的“鏈”代表的是一種理念。比如，企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)會(huì)影響生產(chǎn)，生產(chǎn)會(huì)影響銷售，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售就是一個(gè)“鏈”，實(shí)際上這也是一種全局觀和系統(tǒng)觀，一種戰(zhàn)略視角。


成本管理要有這種“鏈”的思維，要從戰(zhàn)略角度去看全局。如果采用點(diǎn)式管理，采購(gòu)就買便宜的，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)出次品；生產(chǎn)多用技術(shù)工人，又導(dǎo)致人力成本上升；變動(dòng)成本超支了，你要告訴企業(yè)*停產(chǎn)減成本？這其實(shí)都反映出我們?cè)诶砟钌?、方法上存在問題，滿足不了決策需要。


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