近日，永輝超市董秘張經(jīng)儀的離職宣言火爆全網(wǎng)，在永輝工作了12年的董秘在朋友圈這樣寫(xiě)道：“抱歉，我回家孝敬父母了”；



再加上永輝超市接連發(fā)布多則公告：董秘離職、新董秘上任、回購(gòu)股份用途調(diào)整、取消股權(quán)激勵(lì)；


隨之而來(lái)的是永輝超市被推到風(fēng)口浪尖上，股價(jià)暴跌60%，600多億不翼而飛！張經(jīng)儀的朋友圈文案一度沖上熱搜榜，引發(fā)輿論危機(jī)。


對(duì)于此事件，有網(wǎng)友說(shuō)：


1、永輝超市什么都沒(méi)做錯(cuò)，就是輸給了時(shí)代！


2、永輝超市的服務(wù)有待提升。


3、永輝超市需要改進(jìn)等等


其實(shí)一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地，離不開(kāi)管理，更離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制；那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何做好內(nèi)部控制呢？接下來(lái)請(qǐng)和小躍君一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！


有效的

內(nèi)部控制
Effective internal control


首先大家需要先了解內(nèi)部控制的五個(gè)要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)督活動(dòng)。


關(guān)于有效的內(nèi)部控制應(yīng)該從以下幾方面來(lái)看：


1、 內(nèi)部控制5要素中的每個(gè)要素以及相關(guān)原則都必須同時(shí)存在和持續(xù)運(yùn)行。


（1）“存在”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)確定個(gè)要素和相關(guān)原則存在。


（2）“持續(xù)運(yùn)行”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)確定各要素和相關(guān)原則持續(xù)存在。


2、5個(gè)要素以整合的方式共同運(yùn)行


“共同運(yùn)行”是指確定5個(gè)要素共同持續(xù)運(yùn)行，以將影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。


3、除了存在和持續(xù)運(yùn)行之外，管理層還應(yīng)能識(shí)別內(nèi)部控制缺陷，以此來(lái)確定所有要素都在共同運(yùn)行。


（1）內(nèi)部控制缺陷是指與一個(gè)或多個(gè)要素和原則相關(guān)的，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)體降低實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的缺點(diǎn)。


（2）重大缺陷是指一項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷的組合，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)體降低實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的缺點(diǎn)。


（3）與某一要素相關(guān)的重大缺陷不能因?yàn)榱硪粋€(gè)要素的存在并持續(xù)運(yùn)行而降低至一個(gè)可接受的水平。


（4）通過(guò)判斷來(lái)評(píng)估內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重性，管理層能夠判斷要素和相關(guān)原則是否存在和持續(xù)運(yùn)行，是否共同運(yùn)行，以及實(shí)體內(nèi)部控制系統(tǒng)*終的有效性。


在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，不只是永輝，所有的企業(yè)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，唯有跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代拋棄！


而管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。


現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才，可想而知，CMA管理會(huì)計(jì)人才未來(lái)的缺口有多大；如果你想要從事管理會(huì)計(jì)方向的職位，那么現(xiàn)在上車還來(lái)得及哦！