在“Why the CFO might become the chiefresiliency officer”一文中，來(lái)自安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的幾位作者寫(xiě)道：隨著供應(yīng)鏈的全球化和日益復(fù)雜，我們看到CFO參與并在新的領(lǐng)域發(fā)揮影響，如透明、有彈性、可持續(xù)且數(shù)字化的供應(yīng)鏈。


那么，當(dāng)今CFO需關(guān)注的五大問(wèn)題是什么呢？下面請(qǐng)大家和小躍君一起來(lái)了解一下吧！


戰(zhàn)略架構(gòu)：管理財(cái)務(wù)、新的納稅區(qū)、公司名稱、運(yùn)營(yíng)模式變化后的稅務(wù)、貿(mào)易與關(guān)稅。


降低成本：隨著疫情下付款條件的變換，CFO需要付出*大的努力來(lái)降低成本、管理現(xiàn)金。


透明度與韌性：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理一直都受到關(guān)注，新冠疫情及其導(dǎo)致的隔離政策讓這一問(wèn)題更受重視。


可持續(xù)性：供應(yīng)鏈的可持續(xù)性正超過(guò)合規(guī)要求，成為企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，其也在綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。


數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：可視化、自動(dòng)化的供應(yīng)鏈與CFO降風(fēng)險(xiǎn)、降成本的職責(zé)直接相關(guān)。


此外在疫情期間，CFO重要關(guān)注的五大領(lǐng)域是什么呢？


1、人才管理風(fēng)險(xiǎn)


2、預(yù)測(cè)與場(chǎng)景


3、財(cái)務(wù)報(bào)告


4、營(yíng)運(yùn)資金與流動(dòng)性需求


5、基于收入變動(dòng)審查成本


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