俗話說(shuō)的好，“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”；而企業(yè)在發(fā)展中的憂慮莫過(guò)于，在未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的種種不確定性（風(fēng)險(xiǎn)）,因此，如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就變成了管理會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)基本的任務(wù)。有效的戰(zhàn)略管理和合理的全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)師*的核心知識(shí)；此外，卓越的戰(zhàn)略和預(yù)算管理還為企業(yè)的績(jī)效評(píng)估提供了必要的依據(jù)。

那么你知道戰(zhàn)略管理的流程及戰(zhàn)略管理的益處嗎？重點(diǎn)哦！下面要仔細(xì)跟融躍小編一起來(lái)學(xué)習(xí)哦！

戰(zhàn)略管理其實(shí)是指用于確定其也長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的一系列決策和行動(dòng)方案。

戰(zhàn)略管理的流程

戰(zhàn)略管理的流程包含環(huán)境掃描、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行及評(píng)估與控制。

1、環(huán)境掃描

環(huán)境掃描是指監(jiān)督和評(píng)估來(lái)自于企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的信息，并將這些信息傳遞給企業(yè)內(nèi)部的核心人員；旨在識(shí)別那些可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析的戰(zhàn)略要素；戰(zhàn)略要素包括：機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

2、戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定包括明確公司使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和確立政策指南；典型的商業(yè)企業(yè)會(huì)考慮3種類型的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行是指通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和程序的編制將戰(zhàn)略和政策付諸于行動(dòng)的一個(gè)過(guò)程；它通常是由中低層管理者實(shí)施的，并由高層管理者進(jìn)行評(píng)估。

戰(zhàn)略管理的益處

4、評(píng)估與控制

評(píng)估與控制是指企業(yè)活動(dòng)和績(jī)效的監(jiān)督過(guò)程，旨在對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)進(jìn)行比較；但由于評(píng)估和控制是戰(zhàn)略管理的*后一個(gè)要素，所以它可以指出此前戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的缺陷，進(jìn)而促使整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程重新開始。

戰(zhàn)略管理的益處

1、更好的績(jī)效

實(shí)施戰(zhàn)略管理的組織，其業(yè)績(jī)通常優(yōu)于不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的組織。

2、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配

將組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和流程與其所在的環(huán)境相匹配，會(huì)對(duì)組織的績(jī)效產(chǎn)生積*的影響。

3、識(shí)別新機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)特別有效，并且能夠確保所有管理者都有相同的目標(biāo)。

以上就是關(guān)于戰(zhàn)略管理的流程及益處的簡(jiǎn)單介紹，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待是考點(diǎn)哦！

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