CFO們在努力解決性別薪酬差異及產(chǎn)假等問題，以期吸引和留住經(jīng)驗豐富的財務(wù)專業(yè)人士。

組織是由其員工來界定的，因此吸引和留住*秀、*有才華的人才至關(guān)重要。即使新冠疫情期間，某些企業(yè)暫停了招聘，但有效的招聘和人力資源（HR）政策及程序仍然是組織實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展的必要條件。沃辛頓工業(yè)（Worthington Industries）公司CFO Joseph Hayek和精神航空（Spirit Airlines）公司CFO ScottHaralson，就與管理會計及財務(wù)職能相關(guān)的人力資源、招聘和雇傭方面的趨勢與挑戰(zhàn)，進行了深入探討。

SF：哪些人力資源問題或挑戰(zhàn)應(yīng)當受到 CFO 的關(guān)注？（融躍CMA）

Hayek：這關(guān)系到我們的員工以及醫(yī)療保健的長期成本與質(zhì)量。我們有自保公司，所以可以專注于自己可以做的事情——不僅幫助我們員工提升健康狀況，還要將成本保持在較低水平。我們的健康計劃已經(jīng)推行了約 12 年，近期又推出了禮賓級健康計劃來幫助員工開展健康管理。我們當然希望員工擁有*的生活品質(zhì)，但同時需要也希望盡可能地降低成本。

Haralson：福利成本高昂，因此我們注重員工的生產(chǎn)力和效率，把錢花在正確的地方，但從人力資源的長遠戰(zhàn)略視角來看，我們的人力需求涵蓋了許多不同的工作崗位，從客戶服務(wù)、零售類崗位延伸至飛行員、空乘人員及機械師、交易技術(shù)類工作等高技能崗位。我們是一家電子商務(wù)公司，所以還需要做大量的 IT 工作，并擁有數(shù)量龐大的管理人員。

因此，我們有著多樣化的人力需求，作為過去8年來年增速約20%的公司，我們求賢若渴。我們期望在發(fā)展業(yè)務(wù)同時，加強企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，因為企業(yè)對這類崗位的需求巨大。平衡各方各面并非易事，我們花了大量時間來確保我們的*要務(wù)是留住現(xiàn)有員工，這是*重要的。

SF：您所在行業(yè)是否存在技能缺口，或者對某些特定經(jīng)驗的需求不斷增加？（融躍CMA）

Haralson：我們內(nèi)部*欠缺的或者說*渴求的是數(shù)據(jù)方面的人才，也就是具備存儲和檢索各類信息的 IT 人才，但更重要的是，真正可以消化和使用信息的人才。這正是我們財務(wù)、會計甚至人力資源部門對應(yīng)聘者技能需求變化的地方。定量戰(zhàn)略思維模式對

于很多工作都至關(guān)重要。在財務(wù)方面，我們希望尋找具有更多 IT 背景的、信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)科學家之類的人才，這對我們的工作越來越重要。這種人才缺口在*近十年左右確實有所擴大，想要找到兼具定量戰(zhàn)略思維和數(shù)據(jù)科學家經(jīng)驗的人很有難度。

Hayek：我們已經(jīng)著手組建了一支分析團隊，但具體到財務(wù)領(lǐng)域，我們正在尋找可以幫助我們理解、制定相關(guān)決策并推進財務(wù)自動化應(yīng)用的人才——我稱之為數(shù)字財務(wù)。我們要做的就是找到合適的人選并將其培養(yǎng)為既能夠理解數(shù)據(jù)所反映的信息，又能夠進行戰(zhàn)略思考的人才。如，我們可以基于所做的假設(shè)來制定不同的財務(wù)模型，但模型有哪些潛在的缺陷，模型中潛在的敏感因素是什么，它們與我們試圖做出的決策有何關(guān)系？

我們是一家制造企業(yè)，在我們行業(yè)，崗位需求不同于辦公室，工程師仍然十分搶手，因此發(fā)現(xiàn)并留住這些人才方面的競爭*激烈。對焊工及其他技能型勞動者的需求同樣旺盛，我們有些業(yè)務(wù)設(shè)在農(nóng)村地區(qū)，也希望鼓勵農(nóng)村的年輕人來為我們工作，因此，我們與高中、職業(yè)學校和商會建立了合作關(guān)系。我們制定了員工推薦計劃。而且我們有責任了解現(xiàn)有員工的能力情況，這有助于我們思考未來10到20年可能雇傭的員工。

我們每周、每月和每季度都在做著必要的財務(wù)工作，但歸根結(jié)底很少涉及財務(wù)報告，而是更多地涉及戰(zhàn)略財務(wù)，這恰好與貴刊刊名相符。

SF：消除性別薪酬差異的*方法是什么？（融躍CMA）

Haralson：從性別不平等的角度來說，我們*關(guān)注這一問題，并定期采取調(diào)整措施。我們會對這一問題按季度進行評估，確保在公司內(nèi)部不會出現(xiàn)薪酬差異。

Hayek：對我們公司而言，這關(guān)系到提拔更多的女性進入重要崗位。我們所處的金屬制造和鋼鐵加工行業(yè)一直是男性占主導(dǎo)，但這種情況已經(jīng)開始變化，我們希望繼續(xù)引領(lǐng)這一變化。

目前美國勞動力的構(gòu)成中女性數(shù)量已多于男性，我們根據(jù)不受性別因素影響的市場評價對薪酬進行管理，并且希望繼續(xù)致力于成為一個真正包容的企業(yè)。我們專門采取行動來避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象，并進行檢查。制定招聘決策時，我們會更具包容性，讓更多女性進入領(lǐng)導(dǎo)層，這不僅僅出于道德要求，對企業(yè)自身也是正確的做法。

當你鼓勵企業(yè)容納不同背景和觀點時，你會得到更好的決策。對于一家努力消除性別薪酬差異的企業(yè)而言，這絕不只是“空頭支票”，我們不僅僅要努力實現(xiàn)性別薪酬平等或者努力彌合薪酬差距，還要認識到這是對股東*有益的做法，因為多元化的背景、意見和觀點會讓我們獲得更全局性的看法，并*終轉(zhuǎn)化為更好的決策。

SF：在制訂產(chǎn)假政策時，如何平衡剛為人父母的員工的需求和期望與政策對企業(yè)利潤及生產(chǎn)力的影響？

Hayek：我們在 2020 年 1 月調(diào)整了產(chǎn)假政策。相較過去，這一政策的成本更高，且同時適用于男性和女性員工。這一產(chǎn)假政策將與《家庭與醫(yī)療休假法案》（FMLA）同時實行，兼顧福利和成本的平衡。員工是我們*重要的資產(chǎn)，我們有責任從審慎而長遠的角度來看待員工。因此，這項計劃的成本雖更高，但我們確信這對我們而言是正確的。

Haralson：我們也專門擴大了產(chǎn)假政策中部分福利的覆蓋范圍，但這實際上涉及一個更廣泛的討論，即公司如何才能成為團隊成員生活中關(guān)系更緊密的一部分。這一心態(tài)在我們平衡福利和成本時所占的比重越來越大，而且的確是一個更好的辦法將團隊成員的私人生活和工作生活區(qū)別開來。這關(guān)系到平衡，隨著我們的平衡能力越來越強，我們在許多方面變得很靈活，不僅是產(chǎn)假，還包括其他方面，且我們已經(jīng)從中受益。我們發(fā)現(xiàn)員工或者團隊成員與公司的聯(lián)系更為緊密；他們更愿意投入工作，并成為品牌推廣者而非批評者。重要的一點，是要將這些福利作為留住員工的方式，而不是僅僅著眼于短期生產(chǎn)力。以更長遠的眼光看待員工的生活方式是很重要的。

SF：財務(wù)管理與技術(shù)對人力資源、招聘和雇傭產(chǎn)生了怎樣的影響？

Haralson：這主要關(guān)系到這*程的效率。我們做了不少招聘并對成本和生產(chǎn)力進行了評估，為此我們投入了資金，也有了適當?shù)墓ぞ摺獜慕M織結(jié)構(gòu)圖與生產(chǎn)力評價指標到招聘工具與績效評價，不一而足。這些努力讓我們形成了一個統(tǒng)一的認識，即如何利用人力資產(chǎn)來提高效率和生產(chǎn)力。多年來我們一直在努力實現(xiàn)這一點。新的平臺和工具使企業(yè)這方面的基礎(chǔ)設(shè)施得到提升，因此我們對前景感到興奮，圍繞人力資產(chǎn)制定一個具有凝聚力的一體化解決方案是很重要的。

Hayek：數(shù)字工具、領(lǐng)英等平臺大大提高了招聘的便利性、便捷性和即時性，因此，我們的招聘和雇傭工作比以往更為高效。高效的運營與從流程中節(jié)約的成本當然讓我們感到欣喜，但同時也是一把雙刃劍。我們的員工同樣更容易被其他企業(yè)招攬，只不過點幾下鼠標，你就可以和一個試圖招攬你的招聘人員進行交流。

因此，我們正在努力留意市場動向，以及作為雇主，員工對我們的看法。我們進行了企業(yè)文化健康調(diào)查，提供并獲得了一些實時反饋，也贊助了包容性方面的項目。我們珍視員工，但在這樣一個外界與我們的員工接觸（反之亦然）如此便捷的環(huán)境下，員工對我們

的看法比以往任何時候更加重要。我們的*人力資源官Cathy Lyttle正在建立一個人力資源共享服務(wù)模型，該模式將簡化我們提供部分技術(shù)支持服務(wù)的方式，有助于我們*終以較低成本又快又好地為員工提供應(yīng)有的服務(wù)。

SF：隨著企業(yè)越來越多地依靠財務(wù)專業(yè)人士來了解技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)問題，這一趨勢會如何擴展到招聘或員工培養(yǎng)優(yōu)先事項上？

Hayek：網(wǎng) 絡(luò) 安 全 非 常 重 要。當我們考慮實施機器人流程自動化（RPA）和人工智能（AI）時，一位董事會成員提出：“我們需要迅速行動起來但不能倉促?！彼钥紤]所有這些我們正在做的事情時，從流程技術(shù)到變革管理以及所有輔助性動態(tài)報告與合規(guī)事宜，方方面面都需要顧及。

我們希望高效增長并運用技術(shù)來增加收入，同時縮減成本。但必須牢記這一過程：迅速行動，切勿倉促。這意味著財務(wù)團隊無需掌控一切，而是與組織內(nèi)部的分析團隊、IT團隊以及各個業(yè)務(wù)部門建立伙伴關(guān)系。而要做到這一點，需要既熟悉技術(shù)，又避免在不了解采用這項技術(shù)所帶來的變化的情況下就貿(mào)然行事。

Haralson：從數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等角度看，我們處理過很多不同的技術(shù)問題，但我們有一個*的營運控制中心。數(shù)字化是我們業(yè)務(wù)運營的“神經(jīng)中樞”，因此我們不得不將大量時間用于了解我們所使用的產(chǎn)品。對于我們這樣一家過去 10 年來發(fā)展迅速的電子商務(wù)公司來說，關(guān)鍵的是保持發(fā)展速度并且愿意投資恰當?shù)幕A(chǔ)設(shè)施。這并不意味著我們必須成為財務(wù)方面的*，但是我們必須懂得如何幫助團隊制定正確的決策、選擇正確的產(chǎn)品以及進行正確的評估。SF

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