2020年8月中旬,潭魚頭關(guān)閉了成都大本營的*后一家店,從此承載了整整一代人味覺記憶、創(chuàng)下無數(shù)商業(yè)傳奇的譚魚頭招牌就此封存。13年前,譚魚頭創(chuàng)始人譚長安以20億財富進(jìn)入福布斯富豪榜,但短短十幾年里,譚魚頭從*到低谷,從員工上萬到分崩離析,從資產(chǎn)近百億到債務(wù)危機,從門店遍布大江南北到全部關(guān)閉,這個連鎖火鍋正式結(jié)束了自己的時代。
“出道即*”的譚魚頭(融躍CMA)
譚長安于一個偶然的機會發(fā)現(xiàn)魚頭雖然沒有多少肉,但卻可以拿來做火鍋,帶著這個靈感譚長安開始創(chuàng)業(yè)。譚魚頭成立之初,成都的一些火鍋商家重復(fù)使用火鍋油料,導(dǎo)致消費者強烈不滿,火鍋行業(yè)陷入*度蕭條之中。譚長安為解決當(dāng)時情況,*推出一次性健康鍋底,并邀請前來就餐的顧客參觀火鍋底料的炒制和菜品的加工過程,甚至為擴(kuò)大品牌美譽度,在媒體上進(jìn)行了“譚魚頭堅決抵制回收利用火鍋油不法行徑”的宣傳,并*消費者一旦發(fā)現(xiàn)鍋底重復(fù)使用,便可獲得重金賠償。而譚魚頭也因其*和獨特口味,成功度過本次行業(yè)危機,且在消費者心中留下了*強的信譽度。(融躍CMA)
譚魚頭迅速躥紅后,開始以香港為起點布局港澳臺地區(qū)及海外市場,同時采用從北京開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北、華北、西北、中原、華東、華南,然后再次回到西南的迂回包抄戰(zhàn)略。2004年,譚魚頭在重慶開設(shè)*直營店,自營旗艦店是譚魚頭在擴(kuò)張路上的重要轉(zhuǎn)型,后來又相繼推出了一系列配套政策,實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一品質(zhì)。自營旗艦店+系統(tǒng)化戰(zhàn)略,讓譚魚頭一步步走向全國,走向世界。(融躍CMA)
譚魚頭隕落的原因
兩次資本上市均告失敗。為了上市,譚魚頭于2001年在香港成立譚魚頭集團(tuán)控股有限公司,并隨后在銅鑼灣開設(shè)*家香港分店。香港譚魚頭自成立后,就嚴(yán)格按照上市規(guī)則運營。2009年,福記食品因現(xiàn)金流、人員流失等問題,在10月19日向香港高等法院提出清盤申請。若譚魚頭能拿下了福記食品,就意味著步入了資本市場。但由于消息的傳播,好多內(nèi)地餐飲企業(yè)蜂擁而至,*終國資背景的安徽創(chuàng)投以6.58億港元的價格將福記收編,也意味著香港譚魚頭上市的*次失敗。第二次上市的經(jīng)歷與*次比較類似。2011年,香港譚魚頭準(zhǔn)備悄悄拿下維奧集團(tuán)時,卻又被中廣核旗下中國鈾業(yè)發(fā)展公司以9.84億多港元“搶”走。譚魚頭兩次資本上市均已失敗告終。
掌權(quán)人遠(yuǎn)離一線,不注重餐飲服務(wù)本質(zhì)。自2014年,譚魚頭的掌權(quán)人譚長安就離開成都前往香港生活,直到今年疫情后。譚長安身為諾大企業(yè)的*,卻遠(yuǎn)離了一線,無法掌握一手信息,減少了對顧客心理的把控,對于專心研究菜品變化等餐飲服務(wù)有所忽略,一味地追求上市,在兩次借殼上市失敗后,仍不終止上市決策。(融躍CMA)
簽訂對賭協(xié)議,盲目擴(kuò)張。由于兩次借殼上市失敗后,譚魚頭準(zhǔn)備自己IPO上市,并與一家香港風(fēng)投公司簽訂對賭協(xié)議,協(xié)議要求:“風(fēng)投出2000萬美元,譚魚頭則需花3年的時間達(dá)到盈利目標(biāo),將公司做到上市。”風(fēng)投公司前期投入500萬美元,但潭頭魚按照2000萬美元的規(guī)?;I備、裝修、開店,甚至進(jìn)行一些其他火鍋公司的股權(quán)投資,從而留下來1500萬美元的空缺,這直接造成了資金鏈的緊張。而此時一則“豆腐塊”報道,使譚長安的財務(wù)問題雪上加霜,他在銀行的信譽進(jìn)一步降低,借錢變得更困難,所以到*后也沒有達(dá)到*步對賭協(xié)議的利潤規(guī)定,因此面臨高額的對賭賠款。譚魚頭資金回流不暢,企業(yè)負(fù)債開始攀升,直接影響到了各個門店的經(jīng)營;同時,前期擴(kuò)張?zhí)斓暮筮z癥也開始凸顯,一家又一家門店接連倒閉,國內(nèi)火鍋行業(yè)霸主也正式結(jié)束了自己的時代。
譚魚頭的起落就像一個橢圓形的跑道,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)23年*終又回到了原點。雖然它的隕落看似源于對上市的執(zhí)念,但實際上從開始不注重餐飲服務(wù)的本質(zhì)選擇資本,以及錯估形式這一連串錯誤觀念,才是造成譚魚頭消亡的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
參考資料:
i黑馬《譚魚頭創(chuàng)始人:我是如何把近百億資產(chǎn)譚魚頭做垮的!》
餐飲法務(wù)官《近百億資產(chǎn)的譚魚頭倒閉,創(chuàng)始人自述:賭贏了見人就給10萬》
搜狐共享歷史故事《告別“譚魚頭” 譚長安:我不后悔 》
*商業(yè)智庫《比海底撈還牛!如今破產(chǎn)倒閉,創(chuàng)始人成為老賴,他是如何搞垮一家百億公司的?》
即刻國際《【即刻剖析】一個“豆腐塊”,為什么成了壓垮譚魚頭餐飲帝國的*后一顆稻草?》
免責(zé)聲明
獨享,不如眾享
本文轉(zhuǎn)載自CMA訂閱號,分享目的重在轉(zhuǎn)載,如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除
找組織
-
微信掃碼關(guān)注公眾號
CMA學(xué)習(xí)交流群