海瀾之家作為一個(gè)家喻戶曉的公司，以“男人的衣柜”定位出道，加上其獨(dú)特的品牌連鎖經(jīng)營模式，曾連續(xù)6年創(chuàng)下了市場(chǎng)占有率*的好成績。近日，海瀾之家發(fā)布公告稱，董事會(huì)于11月24日收到董事長周建平先生的書面辭職報(bào)告，之后選舉周立宸先生為第八屆董事會(huì)董事長及戰(zhàn)略委員會(huì)委員，并由周立宸先生擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員。很明顯這是一場(chǎng)“新老交接”，又一名“企二代”來到了商業(yè)舞臺(tái)的中央。

“企二代”8年后正式掌舵

公開資料顯示，原海瀾之家董事長周建平共有一兒一女。其兒子周立宸出生于1988年，2010年畢業(yè)于清華大學(xué)金融專業(yè)，畢業(yè)后就職于上海股權(quán)投資基金公司工作兩年。2012年，周立宸回到海瀾之家，開始接觸工作業(yè)務(wù)，先后接管廣告部、信息中心、商品中心、電子商務(wù)等部門。2017年2月8日，海瀾集團(tuán)宣布原副總裁周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)總裁，這也被外界視為“周立宸即將接班”的信號(hào)。同年，周立宸由原先的董事被選舉為副董事長。在集團(tuán)歷練8年后，周立宸正式當(dāng)選海瀾集團(tuán)與海瀾之家董事長。

家族企業(yè)如何科學(xué)傳承

自改革開放以來，我國很多中小型企業(yè)都是依靠家族化管理發(fā)展起來的，企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，現(xiàn)在的民營家族企業(yè)實(shí)際上都面臨這老一輩企業(yè)家退休，年輕人如何接棒以及更多的管理方面需要改進(jìn)的部分。

推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營理念。企業(yè)的傳承問題對(duì)于企業(yè)家來說是重中之重的決定。由于中國曾多年實(shí)行計(jì)劃生育，因此不少民營企業(yè)家實(shí)際上就只有一個(gè)孩子。在這種情況下，如果子女對(duì)家族企業(yè)沒有興趣，那么接班就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。因此，中國民營體系大多面臨著接班人難找，接班人體系難以確定等諸多難題。受中國傳統(tǒng)理念的影響，很多中國企業(yè)家都有父子相傳，子承父業(yè)的心態(tài)，但是細(xì)看西方國家的百年企業(yè)，很多都不是用家族模式來經(jīng)營的。大部分美國企業(yè)采用的是職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營方式，并通過成立基金會(huì)的形式來掌握公司的控制權(quán)，雖然基金會(huì)由家族成員擔(dān)任，但是不對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行操作。例如大名鼎鼎的杜邦公司，實(shí)際上很少真正有家族來傳承；著名的摩根財(cái)團(tuán)的管理層也很難找出一個(gè)真正姓摩根的人。而中國企業(yè)則可學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營理念，而不僅通過父子傳承的方式選擇企業(yè)繼承人，這有利于整個(gè)企業(yè)公司治理的結(jié)構(gòu)向著更加市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

建立科學(xué)管理決策機(jī)制。對(duì)當(dāng)前大多數(shù)中國民營企業(yè)來說，所面臨的難題不僅是繼承人的問題，更是整個(gè)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的問題。眾所周知，家族企業(yè)往往是家長式管理模式，雖然已經(jīng)成立公司治理的管理方法，但很多內(nèi)容仍然是人治，沒有形成*的公司治理結(jié)構(gòu)，分權(quán)和制衡的關(guān)系并不明確。這種集權(quán)式管理模式會(huì)使企業(yè)中后期發(fā)展顯得力不從心。由于缺乏對(duì)于家族*管理者的約束和監(jiān)督，有些企業(yè)的命運(yùn)僅依靠“一言堂”，增加了企業(yè)決策失敗的可能性。

制定長遠(yuǎn)的以戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略為核心的管理理念。家族企業(yè)往往是以*管理層的意志力為*發(fā)展目標(biāo)，初期憑借企業(yè)所有者的決策執(zhí)行嘗到了成功的果實(shí)，但是隨著市場(chǎng)的變化，短期利益和長期利益不斷交織，如果企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，就很難獲得可持續(xù)發(fā)展，甚至有可能停滯不前而走向衰落。因此企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略實(shí)施，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)合理的組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)制，以及完善相應(yīng)的績效管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的交流溝通，讓企業(yè)“活”起來。

建立創(chuàng)新用人機(jī)制。家族企業(yè)應(yīng)避免只重用自己人，排斥他人的作風(fēng)，按照統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，以公平公正的原則引進(jìn)和聘用經(jīng)營管理人員，用統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求員工，使員工的待遇與自身為企業(yè)的貢獻(xiàn)度相一致。

家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要健康有效的家族管理模式為保障，也必須要充分認(rèn)識(shí)自身的不足，并積*吸納建議及時(shí)應(yīng)對(duì)。

參考資料：

公子豹資本圈《新董事長推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，海瀾之家業(yè)績拐點(diǎn)已現(xiàn)》

布視界《定了！海瀾之家*換屆！》

財(cái)融圈《海瀾之家完成二代交接！32歲接班人來頭不小......》

搜狐《32歲清華畢業(yè)生繼承300億家產(chǎn)，海瀾之家的未來該咋看？》

今日頭條《海瀾之家董事長周建平辭職，其子周立宸接棒》

行知部落《家族企業(yè)管理模式分析》

免責(zé)聲明

獨(dú)享，不如眾享

本文轉(zhuǎn)載自CMA訂閱號(hào)，轉(zhuǎn)載目的重在分享，如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系刪除