暴風(fēng)集團(tuán)成立于2007年，2009年暴風(fēng)影音用戶總數(shù)就達(dá)到2.8億，日活用戶達(dá)到2500萬(wàn)，僅次于當(dāng)時(shí)的QQ和迅雷。經(jīng)過(guò)幾年快速的發(fā)展，2015年暴風(fēng)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)板上市，一上市就創(chuàng)造了40天連續(xù)37個(gè)漲停板的“奇跡”，成為當(dāng)時(shí)股市的新星。僅僅幾個(gè)月后，暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)就觸及到327.01的歷史高位，市值一度超過(guò)400億元。

然而，這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造出如此“造富神話”的“妖股”，在上市5年后，卻迎來(lái)了自己的終點(diǎn)，股價(jià)已下跌至1.48元，市值不到5億元。暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司（暴風(fēng)退，300431）在11月7日發(fā)布公告稱，公司股票已被深圳證券交易所決定終止上市，于2020年9月21日進(jìn)入退市整理期， 30個(gè)交易日后將被摘牌。

高峰跌落低谷

錯(cuò)過(guò)版權(quán)大戰(zhàn) 在4G普及背景下，PC端不再是視頻的*入口，各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相進(jìn)入視頻賽道，騰訊推出騰訊視頻，百度收購(gòu)PPS并與愛(ài)奇藝合并，阿里入股優(yōu)酷后收購(gòu)優(yōu)酷土豆。2010年版權(quán)大戰(zhàn)攪動(dòng)視頻江湖，電視劇版權(quán)單集成本*漲到100萬(wàn)以上， 在BAT的加持下，版權(quán)大戰(zhàn)打響。各大視頻網(wǎng)站瘋狂收購(gòu)版權(quán)，鞏固自身地位，實(shí)現(xiàn)在版權(quán)層面的壟斷。但是在逐漸升級(jí)的版權(quán)大戰(zhàn)中，暴風(fēng)由于資金緊張以及當(dāng)時(shí)在籌劃暴風(fēng)影音上市不敢輕易負(fù)債參戰(zhàn)，致使實(shí)力雄厚且有強(qiáng)大靠山的愛(ài)優(yōu)騰三家逐漸崛起。而暴風(fēng)影音在錯(cuò)過(guò)了版權(quán)大戰(zhàn)后，由于缺乏大量?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容做支撐，用戶流失很快，逐漸被其它平臺(tái)取代。

脫離主業(yè)盲目擴(kuò)張 暴風(fēng)集團(tuán)自上市以后就開(kāi)始了頻繁的多元化業(yè)務(wù)拓展。致力于將公司全面布局視頻、VR、秀場(chǎng)、TV、文化、影視、游戲、海外八大領(lǐng)域，并投資收購(gòu)累計(jì)16家公司。而這激進(jìn)的并購(gòu)策略致使暴風(fēng)集團(tuán)的現(xiàn)金流開(kāi)始緊張，資產(chǎn)負(fù)債率從2015年的50%，飆升至2017年的67%。更糟糕的是，這些投資并沒(méi)有獲得明顯回報(bào)。

盈利思路未能起效 由于主業(yè)視頻播放業(yè)務(wù)收入下滑，給予厚望的其他業(yè)務(wù)也遭遇滑鐵盧，暴風(fēng)集團(tuán)把逆轉(zhuǎn)的希望寄托在電視上。暴風(fēng)借用小米思路，低價(jià)售賣硬件（電視/手機(jī)），預(yù)裝自己的軟件平臺(tái)，擴(kuò)大用戶量，賺內(nèi)容平臺(tái)盈利。由于暴風(fēng)缺乏核心技術(shù)，貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)量小成本高，從而使暴風(fēng)在上市后僅一年就陷入了虧損。雖然靠著電視銷售，暴風(fēng)的收入漲了一倍半，達(dá)到了16.7億，但卻*陷入虧損，全年虧損2.41億。

暴風(fēng)啟示錄

如今，暴風(fēng)的大廈傾覆，股票將*的摘牌“一代妖股”就此隕落，令人噓唏的同時(shí)帶來(lái)更多的則是反思與啟示。

主營(yíng)業(yè)務(wù)是公司的基石 雖然企業(yè)多元化發(fā)展是大勢(shì)所趨，但是一個(gè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能否做好卻是企業(yè)可否長(zhǎng)久發(fā)展的基石。用戶和投資者通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)了解并熟知企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的頻頻失利使公司沒(méi)有在自身領(lǐng)域形成獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，缺乏可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不僅難以抓住機(jī)遇壯大自己的實(shí)力，也很難有持續(xù)回饋股東的創(chuàng)造力，難以實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)募資擴(kuò)大發(fā)展的愿望。因此，想要多元化發(fā)展的前提便是，先在自身領(lǐng)域奪得一席之地，并把它做好做穩(wěn)，形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

再好的藍(lán)圖也依靠落地 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都看到了科技賦能這一新興市場(chǎng)，并紛紛想要入局，而那些互聯(lián)網(wǎng)公司也在不停描繪動(dòng)人的藍(lán)圖。在市場(chǎng)上的追逐下，許多的上市公司被賦予了較高的估值水平，雖然依靠美好藍(lán)圖而暫時(shí)獲得估值泡沫，在泡沫破滅后股價(jià)就會(huì)大幅下降而導(dǎo)致*退市。只有能夠用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)性企業(yè)，才能持續(xù)享受較高的估值水平。新興市場(chǎng)不可能僅僅依靠一幅幅美好的藍(lán)圖，更需要的是腳踏實(shí)地的創(chuàng)造價(jià)值。

追風(fēng)口要結(jié)合自身能力 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，追風(fēng)口成為了一種時(shí)尚。原本追風(fēng)口是指順應(yīng)潮流，借風(fēng)使力的一種表現(xiàn)，能夠在風(fēng)口成就自我。在這里就不得不提“飛豬理論”，在此前熱映的電影中也有所提及。所謂的“飛豬理論”就是站在臺(tái)風(fēng)口，一頭豬都能飛起來(lái)，是說(shuō)只要追逐風(fēng)口、站上風(fēng)口，就能通過(guò)借勢(shì)而輕松獲得成功。然而不要忘記，風(fēng)口是有時(shí)間限制并快速切換的，如果盲目追逐卻長(zhǎng)不出結(jié)實(shí)的翅膀，風(fēng)沒(méi)停就會(huì)迎來(lái)慘烈的后果，更不用說(shuō)飛向下一個(gè)風(fēng)口了。在追逐風(fēng)口的時(shí)候，不僅要形成獨(dú)特的眼光，也要培養(yǎng)自身的核心能力，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。

參考資料：

東方財(cái)富網(wǎng)《暴風(fēng)影音退市：播放器時(shí)代正式終結(jié) 昔日“妖股”今何在？》

搜狐《暴風(fēng)影音退市！“妖股之王”如何從*變青銅的？》

韭菜財(cái)經(jīng)APP《走向退市的暴風(fēng)啟示錄》

彧言又指《曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的上市公司“暴風(fēng)影音”為何一夜之間“退市”了？》

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獨(dú)享，不如眾享

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