在當(dāng)今數(shù)據(jù)持續(xù)增長的世界，訪問數(shù)據(jù)和提煉有用見解的方式仍十分粗糙。“數(shù)據(jù)是新的石油”，無論你在其中處于什么位置，都不能否認我們的數(shù)字化未來已經(jīng)到來，數(shù)據(jù)就是它的語言、燃料和貨幣。

在當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)中，如果企業(yè)需要外部數(shù)據(jù)來查找相關(guān)性*的受眾、人口統(tǒng)計、策略等信息，并制定有關(guān)收入或產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略，就必須先確認正確的供應(yīng)商，才可能大量購買其數(shù)據(jù)。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果是，以高昂的代價接收數(shù)百萬個可能存在重復(fù)的數(shù)據(jù)點。

這種選擇的局限性顯而易見，它只適用于有龐大預(yù)算和團隊的大公司購買非特定數(shù)據(jù)產(chǎn)品。此外，即使對于非特定的、重復(fù)的數(shù)據(jù)，尋找正確的供應(yīng)商也可能花費數(shù)月的時間。不過得考慮到這包括了代價昂貴的工作，來創(chuàng)建在組織之間傳輸數(shù)據(jù)的安全管道。

顯然，在上述的環(huán)境中運營需要企業(yè)付出代價，這涉及三個主要方面：時間、金錢和風(fēng)險。由于CFO或財務(wù)負責(zé)人負責(zé)對特定項目下達執(zhí)行與否的決策，因此審查標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)項目用例中的相關(guān)成本至關(guān)重要。

舉個例子，假設(shè)你的營銷團隊提出一個可能帶來穩(wěn)定收入的大型廣告活動方案，但其中一些費用暫不明確。你的任務(wù)是協(xié)助評估該方案的推行決策。鑒于數(shù)據(jù)策略往往效率低下，你可以從減少時間資源浪費開始進行考察。誰將研究所需數(shù)據(jù)以及在哪里找到它們？配置專門的資源來負責(zé)核對項目需要的數(shù)據(jù)，再審核供應(yīng)商并購買數(shù)據(jù)，這*耗時。

供應(yīng)一旦確認下來，就要構(gòu)建攝取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施。通常的做法是通過應(yīng)用程序編程接口連接系統(tǒng)。要確保這一做法的安全性，將需要工程專業(yè)知識和技術(shù)設(shè)置。

團隊將管道連接完畢，數(shù)據(jù)分析師開始接收和處理龐大的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)集。就現(xiàn)狀而言，數(shù)據(jù)處理仍欠缺靈活性和敏捷性。在攝取大量數(shù)據(jù)后，需要對其進行分類，找到并理解相關(guān)項目。購買數(shù)據(jù)缺乏靈活性，即打開整個數(shù)據(jù)流的開關(guān)而無法控制流出的內(nèi)容，這是過時的數(shù)據(jù)代理生態(tài)系統(tǒng)的另一個產(chǎn)物，該生態(tài)系統(tǒng)是為那些支付得起費用的公司設(shè)計的。結(jié)果無一例外，你得到了無法使用的（或無用的）數(shù)據(jù)，而且很可能為此支付了一大筆錢。

但你要考慮的不止于此。

仍有一些其他成本隱藏在不明之處。從財務(wù)角度來看，金錢可能是決定是否承接一個項目的*明顯因素，但仍然值得審視資金上的各種壓力來源。列在首位的是，圍繞客戶獲取成本將單位經(jīng)濟效益*化。盡管獲取客戶的直接成本與銷售和市場營銷相關(guān)，但數(shù)據(jù)項目包羅了更廣泛的因素，包括為客戶提供正常服務(wù)所涉及的與時間和資源相關(guān)的因素。

勞動時間被間接地投入到構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施和獲取完成項目所需的見解上。當(dāng)然，財務(wù)主管知道在任何公司都是“現(xiàn)金為王”，因此，對于那些因資源效率低下（浪費）而需要大量預(yù)算的項目，減少現(xiàn)金流出是一個重要的考慮因素。

此外，還應(yīng)評估項目的機會成本。這些資源還可能配置在什么地方？它們能否檢索到*相關(guān)性的數(shù)據(jù)使項目得以順利完成？

圍繞數(shù)據(jù)成本的分析*終引發(fā)對數(shù)據(jù)風(fēng)險緩解策略的需求。有關(guān)數(shù)據(jù)使用和隱私的法律法規(guī)不斷完善，任何不注重數(shù)據(jù)治理方法的數(shù)據(jù)策略都面臨風(fēng)險，將因罰款、法律質(zhì)疑、客戶信任或商譽損失帶來巨大的未來成本。通過優(yōu)先考慮控制措施、安全性和合規(guī)性，可以*地降低數(shù)據(jù)策略中的風(fēng)險和不確定性。

建立對數(shù)據(jù)管理的控制（而不是受制于外部機構(gòu)），并確保數(shù)據(jù)和組織層面的安全，將徹底降低昂貴的糾正措施的必要性。由于圍繞數(shù)據(jù)的規(guī)則在不斷變化，要想避免那些可能給組織帶來財務(wù)影響的變化，關(guān)鍵是要保持合規(guī)性和良好的數(shù)據(jù)治理。

簡而言之，重要的是要從以下三個方面及其分項評估數(shù)據(jù)策略。

這一切歸根結(jié)底也是我們大多數(shù)人追求的*終狀態(tài)：數(shù)據(jù)民主化。這不僅是一個有趣的流行術(shù)語，它意味著，無論組織規(guī)模大小，都可以享受開放的數(shù)據(jù)訪問渠道。這對企業(yè)盈虧產(chǎn)生明顯的有利影響。在這個時代，具備敏捷性、靈活性和效率可以讓企業(yè)脫穎而出，幫助其獲得競爭優(yōu)勢，開放存取定制化數(shù)據(jù)已成為真正擁有自己的數(shù)據(jù)策略的必要條件。

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