接班人的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。作為*家進(jìn)入中國(guó)的外企以及中國(guó)飼料市場(chǎng)的龍頭企業(yè)之一，其交接班問題一直受到行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%。據(jù)估計(jì)，未來5-10年，中國(guó)有接近400家民營(yíng)企業(yè)將交替企業(yè)接班人。

01新生代接班三大挑戰(zhàn)

有專業(yè)人士分析，國(guó)內(nèi)新生代接班面臨三項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

*，傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低帶來的挑戰(zhàn)。這使新生代繼承時(shí)，不僅要重新規(guī)劃企業(yè)的市場(chǎng)定位，還必須改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)用數(shù)字化、專業(yè)化的管理來深耕市場(chǎng)。

第二，跨界顛覆給新生代接班帶來的挑戰(zhàn)。不是家族企業(yè)有實(shí)力就可以一勞永逸的，新技術(shù)和新商業(yè)模式的大量涌現(xiàn)，使企業(yè)和行業(yè)的交錯(cuò)發(fā)展增多，很有可能不知道自己的對(duì)手在哪里，卻必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

第三，全球化帶來的考驗(yàn)。中國(guó)市場(chǎng)固然*重要，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要利用資金、獲取*技術(shù)，并且不斷升級(jí)自身的服務(wù)和產(chǎn)品，家族企業(yè)就必須完成*艱巨的，從區(qū)域型企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越過程，這對(duì)家族企業(yè)的文化和組織架構(gòu)沖擊不言而喻。

02正大集團(tuán)的接班人選擇

正大集團(tuán)做強(qiáng)后就意識(shí)到，必須從家業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)型，于是大量職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入正大集團(tuán)代替家族經(jīng)營(yíng)。

謝國(guó)民認(rèn)為，公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把事業(yè)做得很成功了，如果讓家族子弟進(jìn)去當(dāng)老板，會(huì)讓大家覺得失去升職機(jī)會(huì)感到?jīng)]有前途。不但*人才會(huì)離開公司，一層一層接班的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)崩潰。

在2016發(fā)表的《我的履歷書》中謝國(guó)民透露，曾與三個(gè)哥哥定下了大方針——謝國(guó)民長(zhǎng)子謝吉人任董事長(zhǎng)，三子謝镕仁任CEO，謝國(guó)民任*董事長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)高管每10年更迭一次。

待謝國(guó)民卸任后，謝吉人任*董事長(zhǎng)，謝镕仁任董事長(zhǎng)，空出的CEO職位，由新培養(yǎng)的CEO接棒。關(guān)鍵在于，新培養(yǎng)的接班人沒有規(guī)定必須出自謝國(guó)民一脈，可能是謝氏家族任何一個(gè)能力出眾的后輩。

03中國(guó)家族企業(yè)接班的未來挑戰(zhàn)

正大集團(tuán)采取的是混合制傳承模式，即世襲+職業(yè)經(jīng)理人。家族成員參與企業(yè)高層管理的同時(shí)，確保企業(yè)中有很大一部分高層管理人員是職業(yè)經(jīng)理人，從而使家族成員和非家族成員在控制權(quán)和所有權(quán)上形成一定的分割和共享。綜合來看，盡管該模式吸收了血緣繼承及職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的優(yōu)點(diǎn)，但從企業(yè)長(zhǎng)期健康運(yùn)營(yíng)的角度來看仍然存在一定短板。

1. 企業(yè)主不愿放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)主來說，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展投入了畢生心血，當(dāng)面對(duì)權(quán)力移交的時(shí)候，他們一方面會(huì)擔(dān)心接班人是否有足夠的能力，繼續(xù)保持企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮，以及能否妥善處置家族權(quán)力與財(cái)富；另一方面會(huì)認(rèn)為退居二線意味著手中權(quán)力和資本的嚴(yán)重削弱。因此，這些創(chuàng)業(yè)元老往往不愿意交出他們的權(quán)力，或者雖然表面放權(quán)，實(shí)則“垂簾聽政”，干預(yù)新一代領(lǐng)導(dǎo)人的管理。

2. 傳承模式局限性的風(fēng)險(xiǎn)。子承父業(yè)是選擇接班人的慣常做法，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，單純?cè)诩易宄蓡T中選擇人才，其結(jié)果是選擇面*狹窄，也排斥了社會(huì)上*人才的加盟。此外，如果在傳承時(shí)股權(quán)安排不夠合理，很容易引起家族內(nèi)部的利益沖突，導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)蕩不安。

3. 第二代無力接班的風(fēng)險(xiǎn)。心理負(fù)擔(dān)重、壓力大是很多企業(yè)接班人共同的心聲，很多家族企業(yè)的第二代寧可自己創(chuàng)業(yè)也不愿意接班?，F(xiàn)今，家族企業(yè)二代大多接受過海外教育，其背景影響了對(duì)家族傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的接受度，尤其是面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力和市場(chǎng)快錢誘惑的沖突，很多二代選擇進(jìn)入金融、投資領(lǐng)域另辟戰(zhàn)場(chǎng)。這也使得一代必須考慮二代接管家族企業(yè)的興趣和能力。

4. 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的總體狀況不佳。一方面企業(yè)主抱怨職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專業(yè)能力；另一方面也有職業(yè)經(jīng)理人指責(zé)企業(yè)主為富不仁，食言而肥。職業(yè)經(jīng)理人不易融入家族企業(yè)，一是由于家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏親密感和信任度，家族企業(yè)主怕放權(quán)會(huì)失去控制，因此在幕后操縱，干涉大小事務(wù)，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人有名無實(shí)；二是家族企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的親緣關(guān)系，使得職業(yè)經(jīng)理人在處理各種利益關(guān)系時(shí)進(jìn)退兩難，弱化了管理的公正和威嚴(yán)；三是激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，權(quán)益未能得到公平合理的保障，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的工作積*性和才能難以充分發(fā)揮。

無論企業(yè)選擇以何種方式進(jìn)行企業(yè)繼承人交接，為了家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，必須做好家族企業(yè)的傳承規(guī)劃，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。


參考資料飼料行業(yè)信息網(wǎng)《【今日頭條】818掌舵泰國(guó)正大集團(tuán)的謝氏家族》浙大EMBA《“雪藏”、"魔鬼訓(xùn)練"、"剝離"，這才是新生代接班的三大模式？| 未來已來》豹變《中國(guó)95后首富，能接掌泰國(guó)五千億帝國(guó)？》知網(wǎng)《論家族企業(yè)傳承》

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