馬斯克作為備受關(guān)注的企業(yè)家和*，擁有很多獨(dú)特的個(gè)人品質(zhì)，讓他能夠擁有今天的成就。馬斯克的每一次創(chuàng)業(yè)，都瞄準(zhǔn)了鮮少有人觸及的領(lǐng)域，難度高、風(fēng)險(xiǎn)大。因此，馬斯克被評為《福布斯》2019年美國*創(chuàng)新能力*榜首，也就不足為奇了。

馬斯克總是能夠成功地將自己的愿景變成現(xiàn)實(shí)，建立并利用創(chuàng)新資本。除創(chuàng)新資本外，這位*還以截然不同的方式為取得這些非凡成果鋪路，這也是他獲得成功的方式和原因。

那么馬斯克的成功源于什么？今天和融躍小編一起來看一下！

1、愿景驅(qū)動成功

盡管馬斯克已經(jīng)取得了非凡的成就，但他仍然有令人意想不到的超級愿景——制造電動飛機(jī)、開發(fā)超級高速鐵路系統(tǒng)，以及在火星上建立一個(gè)完整的城市等。所以說人要有夢想，才會獲得更大的成功

2、舍命狂奔

馬斯克一頭扎進(jìn)從未接觸過的行業(yè)，面對著消費(fèi)者對電動汽車的普遍憂慮、產(chǎn)能不足的供給情況、遠(yuǎn)程駕駛的里程焦慮、著火事故帶來的安全質(zhì)疑、汽車經(jīng)銷商對直營的抵制，還有長期困擾的資金缺乏，特斯拉不僅沒有停止步伐，反倒是舍命狂奔。

每場新的戰(zhàn)役都在考驗(yàn)著CEO的意志力。作為CEO，馬斯克*重要的特質(zhì)或許是他克服逆境的能力。他曾援引過一句他*喜歡的名言：“如果你正在地獄穿行，那就繼續(xù)前進(jìn)?！?o:p>

3、不懼風(fēng)險(xiǎn)

馬斯克在事業(yè)發(fā)展歷程中幾經(jīng)波折，幾乎瀕臨破產(chǎn)，但是馬斯克表示：“假如我們沒有成功，就會被當(dāng)成反例，用來證明為什么不該搞電動汽車。人們應(yīng)該會以特斯拉為例，說明世上又冒出一家干蠢事的汽車公司?！?o:p>

4、離不開與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力

馬斯克采用了 “技術(shù)至上”的方式；在表達(dá)或傳達(dá)愿景和目標(biāo)的方式上也與大多數(shù)人大有不同；*值得提起的是在特斯拉，每位員工都可以直接和任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高層溝通，只要員工覺得找這個(gè)人可以*快速的解決問題；

此外馬斯克激進(jìn)的管理風(fēng)格也是其成功的原因之一；他總是顯得沒有耐心，專注于重要的發(fā)現(xiàn)。在特斯拉創(chuàng)立之時(shí)，他寫道：“我們的目標(biāo)是通過將大型電動汽車盡快推向市場，以便加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)交通。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。”他的風(fēng)格也因此被比喻成伊索寓言龜兔賽跑中的野兔。

馬斯克的方法轉(zhuǎn)化成了對員工的苛刻目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的過程，其中就包含他嚴(yán)密的監(jiān)控。

馬斯克擁有高遠(yuǎn)且振奮人心的事業(yè)愿景，他曾宣稱：“我們正在努力改變世界的基本能源結(jié)構(gòu)”。他以堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見卓識為自己的業(yè)務(wù)吸引人力和財(cái)力資源。盡管與大多數(shù)人選擇的道路不同，馬斯克還是成功地推出了多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，并躋身于*創(chuàng)新能力的*之首。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，他有很多值得企業(yè)*思考的部分。

參考資料

字母榜《馬斯克終成喬布斯》

密希《貝佐斯vs馬斯克：兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對比》

正和島《馬斯克，凝望深淵》

鮮檬視點(diǎn)《領(lǐng)略馬斯克非凡領(lǐng)導(dǎo)力，竟要求員工“越級上報(bào)”》

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