早期，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)教授Freek Vermeulen在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章，詳細(xì)分析了許多公司的戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中遭遇失敗的原因。

原因之一

“戰(zhàn)略”通常根本就不是戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略包括一系列清晰的選擇，這些選擇明確了公司將來(lái)要做什么和不要做什么。即使員工很努力，但很多戰(zhàn)略仍未實(shí)現(xiàn)，就是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略并未展現(xiàn)出明確的選擇。實(shí)際上，很多所謂的戰(zhàn)略只是目標(biāo)，比如，我們成為市場(chǎng)*或第二。這種目標(biāo)不會(huì)告訴你要做什么，而是告訴你希望的結(jié)果是什么，但你依然需要戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

原因之二

公司高管將戰(zhàn)略視為一個(gè)單純的自上而下的過(guò)程。確實(shí)，人們需要一個(gè)明確的自上而下的戰(zhàn)略方向，然而，只有當(dāng)你同時(shí)允許員工在戰(zhàn)略意圖設(shè)定的范圍內(nèi)，創(chuàng)建自下而上的計(jì)劃時(shí)，這種方法才會(huì)有效。另外，高層管理人員應(yīng)該抵制住個(gè)人喜好，不去決定公司內(nèi)部哪些項(xiàng)目的生死存亡。

原因之三

是戰(zhàn)略通常需要改變?nèi)藗兊牧?xí)慣。人們通常拒絕改變現(xiàn)有方案，除非現(xiàn)實(shí)表明替代方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于原有方案，但對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施而言，把慣性行動(dòng)反過(guò)來(lái)會(huì)更有效：除非現(xiàn)實(shí)表明舊有方案更有效，否則請(qǐng)不要墨守成規(guī)。

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