在許多不同的因素影響公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)師必須成為決策過(guò)程不可或缺的一部分。

隨著業(yè)務(wù)組織面臨復(fù)雜的挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)專業(yè)人員的技能和能力必須勝任這項(xiàng)任務(wù)。會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)角色（即報(bào)告短期財(cái)務(wù)狀況的人員）已不足以應(yīng)對(duì)受到顛覆性技術(shù)，良好講故事，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和新興監(jiān)管框架等挑戰(zhàn)的商業(yè)世界。

但是在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，已經(jīng)存在一個(gè)角色，該角色可以從整體上解決眾多問(wèn)題如何影響組織的可持續(xù)業(yè)務(wù)績(jī)效：管理會(huì)計(jì)師。在未來(lái)的幾年中，這一角色肯定會(huì)擴(kuò)大范圍和重要性。

由于幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)決策都會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表，因此管理會(huì)計(jì)會(huì)影響組織的整個(gè)價(jià)值。除了預(yù)算，預(yù)測(cè)，績(jī)效管理和內(nèi)部控制外，管理會(huì)計(jì)師還對(duì)涉及戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)和技術(shù)的決策產(chǎn)生影響。

從廣義上講，這就是管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)。那些不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師的價(jià)值或沒(méi)有為該職位招募合適人才的組織正面臨技能缺口。他們需要專業(yè)人員，他們不僅可以報(bào)告數(shù)字，還可以提供有關(guān)數(shù)據(jù)的新見(jiàn)解和“講述故事”，以使組織向前發(fā)展。

那么，管理會(huì)計(jì)帶給他們組織的更具體的功能是什么，它們需要具備哪些特定的能力，職責(zé)和職能？

分析-找到結(jié)論的理由

管理會(huì)計(jì)師是可以成功確定公司的數(shù)字“含義”的分析師，并且始終在數(shù)據(jù)中尋求發(fā)現(xiàn)。如果您愿意的話，他們是“數(shù)據(jù)瀏覽器”，在回答管理方面的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的同時(shí)，還通過(guò)分析和可視化提供了新的見(jiàn)解。這些見(jiàn)解應(yīng)與組織的供應(yīng)鏈有關(guān)，包括服務(wù)成本，創(chuàng)新，對(duì)消費(fèi)者行為的見(jiàn)解。如今，越來(lái)越期望管理會(huì)計(jì)師提供洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)師和傳統(tǒng)的“豆類(lèi)柜臺(tái)”之間存在明顯的區(qū)別，后者很容易通過(guò)機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）系統(tǒng)執(zhí)行其職責(zé)。

規(guī)劃–制定明智的策略

管理會(huì)計(jì)師利用預(yù)算編制和預(yù)測(cè)能力來(lái)幫助*領(lǐng)導(dǎo)做出*的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)決策。通過(guò)與*執(zhí)行官和其他高管緊密合作，管理會(huì)計(jì)師在制定和執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。他們帶到桌面（和董事會(huì)）的深入知識(shí)可能意味著新計(jì)劃，產(chǎn)品和服務(wù)推出或擴(kuò)展到新市場(chǎng)的成敗之間的區(qū)別。在21世紀(jì)，當(dāng)許多不同的因素可以影響組織的財(cái)務(wù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)師必須成為*決策過(guò)程不可或缺的一部分。實(shí)際上，它們提供了具有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)廣度的技術(shù)會(huì)計(jì)深度。

領(lǐng)導(dǎo)力–從計(jì)劃到執(zhí)行

作為組織財(cái)務(wù)職能的負(fù)責(zé)人，管理會(huì)計(jì)師必須能夠成功地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。許多管理會(huì)計(jì)師精通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控其進(jìn)度并確定哪些人*適合哪些工作。這些都是可以期望管理會(huì)計(jì)師執(zhí)行的核心技能。此外，他們通?？梢钥缃M織的多個(gè)部門(mén)和部門(mén)制定策略并執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃。

管理會(huì)計(jì)位于財(cái)務(wù)，技術(shù)，分析，戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的交匯處，有助于確定是什么驅(qū)動(dòng)了損益，而不僅僅是報(bào)告損益。他或她比報(bào)告走得更遠(yuǎn)，幫助C-Suite制定了長(zhǎng)期增長(zhǎng)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

管理會(huì)計(jì)師是組織的資產(chǎn)，這些組織正努力了解穩(wěn)定和增長(zhǎng)的*途徑，或者竭力將崇高的“總體”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)行動(dòng)。對(duì)于想要對(duì)組織產(chǎn)生真正影響的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，這是一個(gè)理想的角色。對(duì)于需要明智的財(cái)務(wù)決策直接影響可持續(xù)業(yè)務(wù)價(jià)值和增長(zhǎng)的組織，管理會(huì)計(jì)師至關(guān)重要。

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