CGFT張凌明：做好人才的選、用、育、留！人才是企業(yè)的核心競爭力，金融科技時代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)迭代越來越快，懂金融又懂科技的復合型金融科技人才的競爭也日趨激烈。由于種種客觀因素限制，不少中小銀行在招攬科技人才時常處于劣勢。
有問題就得解決，張凌明坦言，目前中小銀行也在科技人員管理機制，薪酬，培養(yǎng)等方面不斷調(diào)整，爭取在愈發(fā)激烈的科技人才爭奪中斬獲較為理想的戰(zhàn)果。
選，就是校招和社招相結(jié)合。一方面培養(yǎng)名校畢業(yè)生。另一方面，定期去大城市社會招聘，以針對性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家鄉(xiāng)發(fā)展的科技人才。
用，充分發(fā)揮人才積ji性，給予人才成長和發(fā)展的空間。
育，提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人才適合往哪個方面發(fā)展，是技術(shù)？是管理？還是綜合？這需要我們在他入職一到兩年內(nèi)，把未來三到五年的培養(yǎng)計劃明確下來。
留，首先是相對優(yōu)勢的薪酬。第二是和諧的工作環(huán)境，大家能較為融洽的為統(tǒng)一的目標在一起工作。第三，還要有針對人才的彈性福利制度，解決他們切身問題。
做好金融科技人才的選、用、育、留并不容易，張凌明表示，“特許全球金融科技師CGFT證書的推出為金融機構(gòu)人才招聘、培養(yǎng)提供了更便捷的選擇，為什么這么說？在我個人看來，一個專業(yè)、科學的證書是一個完整的體系，堪比行業(yè)的標準，就像項目管理PMP、供應(yīng)鏈管理CPIM、注冊會計師CPA，這些已經(jīng)不僅僅是一張證書了，它形成了圍繞著這個證書的生態(tài)，比如說課程培訓、認證考試、繼續(xù)教育、社區(qū)交流等等?！?/p>
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