特許全球金融科技師CGFT應(yīng)當(dāng)如何支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展？2010年，金融科技并不發(fā)達，我在某銀行信貸部做著小額信貸，做得zui多的事情便是到處走訪企業(yè)，營銷小額貸款，并輔助性地做盡職調(diào)研。
據(jù)筆者觀察，小微企業(yè)基本沒有正規(guī)的賬務(wù)體系。他們大部分是夫妻檔，左手企業(yè)，右手家，要想分清楚他們的公私賬務(wù)是不太現(xiàn)實的。那時候的放款，我們主要根據(jù)已設(shè)計好的盡調(diào)模型分析打分則可，除創(chuàng)業(yè)者個人的年齡、家庭、行業(yè)經(jīng)驗等因素，主要看企業(yè)所處行業(yè)，營收成本及利潤結(jié)構(gòu)是否合理，通過對從創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得的信息進行交叉檢驗，從而對企業(yè)主或企業(yè)進行授信提供風(fēng)險評估及決策依據(jù)。
2019年，筆者就在走訪金融科技、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等相關(guān)的*企業(yè)，試圖通過與眾多產(chǎn)業(yè)生態(tài)企業(yè)合作，在行業(yè)龍頭企業(yè)*應(yīng)用一款行業(yè)級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP。
但在行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的建設(shè)過程中，我們面臨一系列的問題：
首先就是項目組織者對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的認識問題，認識得高度和廣度都不夠，導(dǎo)致準(zhǔn)備不充分，不充分就造成各種資源調(diào)度困難，工作不連貫等一系列問題。
其次就是項目團隊自身的問題，人才結(jié)構(gòu)不合理，互聯(lián)網(wǎng)人才偏多，無工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)行業(yè)理解認識不深，導(dǎo)致項目要么容易走*端，要么容易停滯不前。
再次行業(yè)間資源的整合，需要有一個有夢想、有執(zhí)行力并善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)的缺位，將整合產(chǎn)業(yè)行業(yè)生態(tài)的夢想變成了空想。
zui后就是在起步之初，沒能劃清楚自己的產(chǎn)品與技術(shù)邊界在哪里。因為技術(shù)上陷得越深，面臨的瓶頸就會越多，在產(chǎn)品上容易走定制化的線路，導(dǎo)致后續(xù)APP橫向推廣困難；技術(shù)上如果突破不深，又很難讓自己的產(chǎn)品真正解決客戶的痛點，產(chǎn)生價值。
大項目先聘請專業(yè)的機構(gòu)做市場調(diào)研，還是必不可少的。zui少，我們能跟行業(yè)*、技術(shù)人才等進行反復(fù)的溝通交流，確認好產(chǎn)品與技術(shù)邊界，有所為，有所不為，減少沒必要的試錯成本。
其實我們在項目建設(shè)中，碰到的問題遠遠不止這些，如何設(shè)計良好的商業(yè)模式，組建復(fù)合型人才團隊，跨行業(yè)跨企業(yè)資源的調(diào)動與溝通管道的建立等，都需要我們在實踐中摸索出一條適合自己的路出來。
經(jīng)過這些年的實踐，筆者以為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開金融科技的支持，平臺可以通過金融科技將資金流貫通整個平臺生態(tài)企業(yè)，從而加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的擴張與發(fā)展；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以幫助金融科技企業(yè)降低金融風(fēng)險，提供低風(fēng)險可持續(xù)的擴張渠道，這是共贏的的結(jié)果。
文章來源：高金CGFT公眾號
