在ACCA的考試中，PM是技能課程科目之一，中文名稱是業(yè)績管理，是ACCA的第5門科目。PM是MA的進階，進一步學習企業(yè)決策、計劃、評估等方面的知識。那么，ACCA PM（F5）科目考試題型有哪些呢？下面融躍老師給大家詳細介紹一下。
一、ACCA PM考試題型
PM考試題型包括：單項選擇、多項選擇、填空題、判斷題、下拉菜單、拖拽匹配題、熱點題、案例分析題等。具體考試題型及題量如下：
Section A（共30分，15道題，每道題2分）：單選、多選、判斷、填空、拖拽匹配題、熱點題、下拉菜單題；
Section B（共30分，共3個案例題，每個案例題下有5個客觀題，共計15道題，每道題2分）：給3個case背景資料，每個背景資料搭配5個題目。題型包括：拖拽匹配題、單選、多選、判斷、填空、熱點題、下拉菜單題。
Section C（共40分，2道題，每道題20分）：兩道案例分析題主觀題，包含做表計算，簡答essay等。
考試時間3小時，考試開始前有10分鐘閱讀機考系統(tǒng)介紹。滿分100分，及格線50分。建議備考期在3-4個月左右。
二、ACCA PM學習內(nèi)容
PM與APM（高級業(yè)績管理）有著直接的聯(lián)系，是APM的基礎內(nèi)容，同時也為SBL（商業(yè)分析）提供基礎知識。
1、績效管理的概念和基本原理。學員需要了解績效管理的定義、目標、原則和流程等基本概念，并能夠根據(jù)不同的管理目標和需求制定相應的績效管理策略和方案。
2、績效指標的設計和應用。學員需要了解績效指標的種類、設計方法和應用場景，并能夠根據(jù)實際業(yè)務需求設計和應用合適的績效指標。
3、績效評估和反饋。學員需要了解績效評估的方法和技巧，包括360度評估、KPI（關(guān)鍵績效指標）評估等，并能夠根據(jù)評估結(jié)果提供及時的反饋和改進建議。
4、績效管理的實施和改進。學員需要了解績效管理的實施流程和管理技巧，包括績效合同的簽訂、績效考核的實施、獎懲機制的建立等，并能夠根據(jù)實際情況進行改進和優(yōu)化。
5、績效管理的法律和道德問題。學員需要了解績效管理的相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括隱私保護、公正性原則、職業(yè)道德等，并能夠根據(jù)法律和道德規(guī)范進行合法合規(guī)的績效管理。
PM的主要重點在于掌握不同成本法、業(yè)績評價方法的應用。需要在學習時理解掌握并通過相應題目進行練習。
