對于ACCA學員來說，要想更好的掌握ACCA考試知識，需要學員認真的備考，掌握基礎的財會知識是關鍵。ACCA考試中的知識點有很多，怎么學習也很關鍵。那么，怎么理解ACCA考試中Organisational Configuration 組織架構的內容？
Organisational Configuration是ACCA考試中必然會考到的一個內容，學員在學習過程中不僅要記憶，還要學會把學到的東西加以利用。Organisational configuration is a term used by JSW to refer to 組織架構包括 3 部分：
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1. Organisational structure
2. Processes
3. Relationships
1) Organisational structure: 關于誰負責什么？和誰與誰交流/匯報？Who is responsible for what and who communicates with whom？具體有很多種結構：
a) Simple/Entrepreneurial 又稱宙斯
b) Divisional/holding company 子公司/母公司
The organisation is divided into semi-autonomousunits, based on geography, product or market. In a holding company structure, these divisions are separate legal entities. The previous discussion of parent/SBU
relationships is relevant here. 公司規(guī)模逐漸變大，成立一個個分布，各自實現半自治，通常是以不同區(qū)域，產品或市場來分。他們可以是子公司-獨立的法人實體。P3 之前討論的母公司&SBU 就是指的這種架構。
c) Matrix structure 矩陣架構
Matrix type structures maintain coordination by co-working across functions, addressing some of the disadvantages of functional structures. This usually means some form of dual authority that can be complex and confusing and may make control more difficult.矩陣型結構注重協調，通過協同工作，解決某些功能結構的缺點。這通常意味著某種形式的雙重權力，可能有些復雜和混亂，可能使控制更困難。
2) Processes- the way strategies are made, controlled and implemented 流程，即制定，控制和貫徹執(zhí)行的方式. Certain control processes 的目的是為了確保公司以它該有的方式在運作。
3) Relationships – connections among people within the organisation and between those inside and outside it 組織內以及組織內外人員之間的聯系。一個組織的結構有 2 種類型的關系：
a) Internal – degree of centralization 集權化 Centralisation refers to the level in the organisation’s structure at which decisions are taken. 集權是指在組織的哪種級別可以作出決定。
b) External – alliances, networks, flexible firm and virtual organisations 聯盟，網絡，靈活的公司形式和虛擬組織。公司正越來越多使用外部關系來實現戰(zhàn)略。
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