ACCA MA課程主要向?qū)W員介紹了管理會(huì)計(jì)體系的主要元素以及管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮支持企業(yè)決策，制定企業(yè)決策的作用。在進(jìn)行ACCA考試備考是都是都會(huì)很關(guān)注ACCA考試科目中的各項(xiàng)內(nèi)容，而融躍為同學(xué)們帶來了的就是ACCA MA考試的相關(guān)介紹，請(qǐng)看下文！
主要涉及的知識(shí)點(diǎn)有?
①Budget預(yù)算
做出這筆預(yù)算的人，自然就是管理會(huì)計(jì)。做預(yù)算就是做計(jì)劃，計(jì)劃的自然就是企業(yè)當(dāng)中一大堆的支出，決定什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花。這就便是第二部分——成本管理。
②Cost management成本管理
如果做預(yù)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)下一期需要花的錢少于企業(yè)的自有資金，也就是企業(yè)里面的錢多了，為了使多余出來的這部分資金不貶值，那么需要做的便是投資。
③Investment appraisal投資評(píng)估
所以第三個(gè)技能叫做投資評(píng)估，評(píng)估這個(gè)計(jì)劃、這個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該投資，除此之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要每時(shí)每刻掌握企業(yè)的運(yùn)營情況。
④Financial statements analysis財(cái)務(wù)報(bào)表分析
但是作為管理會(huì)計(jì)又不能把原始數(shù)據(jù)直接交給財(cái)務(wù)總監(jiān)，就算給財(cái)務(wù)總監(jiān)直接看報(bào)表的話，也要進(jìn)行基本的分析和加工，這就是zui后一個(gè)職能，叫做財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
MA聯(lián)系zui緊密的一個(gè)課程是PM，PM的所有知識(shí)點(diǎn)基本上是建立在F2的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充和升級(jí)的，比如說，MA的完全吸收成本法，在PM當(dāng)中就升級(jí)成了ABC作業(yè)成本法，那些在MA當(dāng)中沒有好好把完全吸收成本法學(xué)好的同學(xué)，在學(xué)習(xí)的時(shí)候就會(huì)很困難。
每一個(gè)科目都需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力去對(duì)待它，如果自己老是考不過，就需要考慮是否要調(diào)整方向了，對(duì)于90%的同學(xué)，在備考時(shí)，都會(huì)選擇acca網(wǎng)課的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)!
