ACCA APM（*績(jī)效管理）知識(shí)點(diǎn)繁多，APM是PM（業(yè)績(jī)管理）的后續(xù)課程，它主要考察的是在不同的商業(yè)背景下，如何運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、技能和專業(yè)判斷來選擇和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技巧，而今天ACCA小編想要跟大家分享的ACCA APM中文考綱解析，一起去看看吧！
一、MAIN CONTENT主要內(nèi)容
A. Use strategic planning and control models to planand monitor organisational performance
使用戰(zhàn)略計(jì)劃和控制模型來計(jì)劃和監(jiān)督組織績(jī)效
B. Assess the impact of risk and uncertainty onorganisational performance
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)組織績(jī)效的影響
C. Identify and evaluate the design features ofeffective performance management information and monitoring systems andrecognise the impact of developments in technology on performance measurementand management systems.
識(shí)別和評(píng)估有效的績(jī)效管理信息和監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特征，并識(shí)別技術(shù)發(fā)展對(duì)績(jī)效評(píng)估和管理系統(tǒng)的影響。戳：“各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習(xí)題冊(cè)（PDF版）”
D. Apply appropriate strategic performance measurementtechniques in evaluating and improving organisational performance
運(yùn)用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略績(jī)效評(píng)估技術(shù)來評(píng)估和提高組織績(jī)效
E. Advise clients and senior management on strategicbusiness performance evaluation and on recognising vulnerability to corporatefailure
向客戶和*管理層提供戰(zhàn)略業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估方面的建議，識(shí)別公司失敗的可能性。
二、怎么復(fù)習(xí)才可以提高ACCA APM 通過率？
書本上的知識(shí)建議能夠理解就可以了,不要花太多時(shí)間在上面，往年考題準(zhǔn)備刷5年的吧，不建議重復(fù)刷題，實(shí)在沒意思一直做一樣的題，并且就算你能背寫下來又如何，考官don’t like!
關(guān)鍵是你怎么刷題，反復(fù)練習(xí)理解問題的能力直到看到每個(gè)問題都能*理解考官到底要我們答什么，在看答案之前自己嘗試做一遍題，大概也好，然后才來對(duì)答案。
總之，ACCA APM門課需要的不僅僅是知識(shí)點(diǎn)的簡(jiǎn)單掌握，更需要全方面的應(yīng)用，在做題的時(shí)候也是需要及時(shí)整理答題技巧的。
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