說到ACCA PM（業(yè)績管理），簡單來說，就是通過動用能夠動用資源、控制能控制的因素，對公司的內部因素進行分析、調控，從而對公司未來的運行進行預測、規(guī)劃，同時力求規(guī)避風險，為公司謀劃一個可行性、正確性的前景。那如何理清ACCA PM的知識點條理呢？一起去看看吧！
Advanced Costing Methods
在公司發(fā)生經營活動的時候，什么是事情非做不可呢？當然是做成本分析了，Advanced Costing Methods也就是預先的成本估計，比傳統的成本估計要牛一些。
Cost volumeprofit analysis
顧名思義，就是量本利分析，也就是研究成本、業(yè)務量和利潤三者之間關系的一種方法，只要知道了這三者之間的相互關系，才能為后面的定價打下一個良好的基礎。
Planning with limited factors
顧名思義就是考慮Limited factor對cost的影響，相應的做出規(guī)劃和調整，在原有的資源條件下，獲得更多的contribution，或者降低對應的成本，這樣做的*原因還是提高資源利用率，從而降低成本，為在市場上可以接受的價格下取得更大的利潤打好基礎。
Pricing
價格不是憑空定下來的，前人已經研究出很多比較科學的定價方法，有廣泛的，也有具體的。
Relevant Costing
什么是相關成本呢？也就是做出這個決定會讓未來產生額外的收入或者損失，也就是我們常說的“機會成本”。
Risk and uncertainty
風險和不確定性的評估對企業(yè)通常*重要，處于規(guī)避和降低不確定性的原因，它會影響到很多的決策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的（Quantified）,而Uncertainty不可以。
學習ACCA PM，就選融躍教育的網課和教材。想了解ACCA網課的同學，可以前往融躍教育官網進行免費試聽，想領取資料的同學，可以掃描文章下方的二維碼！
