我所了解或者從事過的風(fēng)險(xiǎn)管理有這樣幾種：項(xiàng)目評估、風(fēng)險(xiǎn)管理框架搭建、項(xiàng)目跟蹤（運(yùn)營、系統(tǒng)等）。這里更多是對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的一些分享，如果期望看到編程、代碼或者建模的同學(xué)，就可以跳過啦~

一、項(xiàng)目評估

一般在項(xiàng)目一線以及中后臺都會配備這樣的崗位或者具備這樣的功能，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行盡調(diào)、可研等方面，當(dāng)然，一線人員會多一些出差的機(jī)會。經(jīng)常出出差，與不同的項(xiàng)目人員打交道，看看各路資本，聽他們吹吹市場上的各種新聞，也是樂事一件。這樣的出差一般都是短差，每天高鐵來回的那種，有段時(shí)間po主的高鐵票快湊成一副撲克牌了~而中后臺的風(fēng)險(xiǎn)管理，則更多的是與項(xiàng)目進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估。

真正幫助我建立風(fēng)險(xiǎn)管理的評估邏輯的，還是FRM的學(xué)習(xí)過程，它促使我從不同的方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分和考慮，能用不同的方式方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與控制，受益良多。對風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣又不太了解的小朋友們，可以通過這個(gè)證書增加對這個(gè)工作的了解。

對項(xiàng)目進(jìn)行評估是較為綜合的工作，涉及定性與定量的分析，需要考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、類比公司、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等等方面，并根據(jù)長期的積累，*全部凝結(jié)在一篇評估報(bào)告中。

報(bào)告有什么用？有用，但也沒用。說它有用，不是在于對某某管理層提供什么決策依據(jù)，*重要的，是自己能對不同的業(yè)務(wù)有個(gè)態(tài)度，能培養(yǎng)自己對不同行業(yè)的敏感性及分析的邏輯，這是*寶貴的積累；說它沒用，有時(shí)候做不做業(yè)務(wù)也不是風(fēng)險(xiǎn)分析說了算，更多的可能是不同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通技巧與博弈（仰天長嘯：風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性何在）。

有審批權(quán)不能完全說就是好事，因?yàn)橛袝r(shí)候不同項(xiàng)目人員會來施壓，這是很考驗(yàn)溝通能力的時(shí)候，如何抽絲剝繭說明問題的關(guān)鍵點(diǎn)并能通過博弈達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的效果*為重要，自己做做，就會更有體會。

Po主時(shí)間待得*長的，就是事前評估這一塊，評估的時(shí)候也有遇到想忽略風(fēng)險(xiǎn)含煳過去的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候可一定要堅(jiān)持原則或者能拿到相應(yīng)授權(quán)。另外，應(yīng)酬或者直接與客戶溝通這一塊，確實(shí)比較少。但有時(shí)候碰到比較急的項(xiàng)目，加班比較多。特別是前一天晚上給幾百M(fèi)的文字資料，第二天就找你要評估結(jié)果的，我只想說：

二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架搭建

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的搭建，這里更多的是指邏輯上而非技術(shù)上的。*近看了下市場上風(fēng)險(xiǎn)管理人員的需求，其中有一點(diǎn)就是“風(fēng)險(xiǎn)管理框架的搭建”，或者有些其他的衍生，例如某種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系或者風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，待遇普遍在三到五千一個(gè)月。

這里可能有一個(gè)誤區(qū)：這類框架的搭建是需要具備一定積累或者業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，并且已經(jīng)形成了相應(yīng)的分析邏輯及具有一定風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。對一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的待遇，這個(gè)肯定是低了點(diǎn)，當(dāng)然也看地區(qū)。對于有成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的細(xì)分行業(yè)，比如銀行，應(yīng)屆生的待遇差不多是這個(gè)數(shù)。

這里可能也算是風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)發(fā)展的一個(gè)痛點(diǎn)，門外人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理可有可無，評估什么項(xiàng)目只看看對方的財(cái)務(wù)狀況即可，但是真正的風(fēng)險(xiǎn)管理包羅萬象，還會涉及到很多金融、法務(wù)、公司治理等等方面，絕非簡單的一些數(shù)據(jù)以及簡單的文字就可以體現(xiàn)。

三、項(xiàng)目跟蹤

項(xiàng)目跟蹤，是項(xiàng)目開展之后對于項(xiàng)目各方面潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)注。*常見的，是運(yùn)用不同的系統(tǒng)對項(xiàng)目運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，涉及不同金融產(chǎn)品，具體到操作。這樣的工作性質(zhì)涉及外盤的，有些會有夜班的要求。

如果對這個(gè)介意的，求職的時(shí)候一定要問清楚。這樣的工作性質(zhì)被動(dòng)性會多一些，因?yàn)楫a(chǎn)品或者項(xiàng)目的“線”是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就形成的，這樣的崗位操作性更強(qiáng)一些。還有些是對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的跟蹤，看看項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，比如某個(gè)樓盤到底建設(shè)到什么階段、某些市政道路到底開工沒有，或者資金回收情況。

項(xiàng)目多的話，會有一定的出差頻率，也會做做“小飛人”。在后續(xù)的跟蹤，如果暴露出風(fēng)險(xiǎn)，也是考察風(fēng)險(xiǎn)處置能力的時(shí)候，處置手段的多樣性和資金的回收是對風(fēng)險(xiǎn)管理效果的直接標(biāo)準(zhǔn)。但這個(gè)部分po主接觸不夠深入，期待大家都來說說。

總體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理真正意義上的獨(dú)立性也印證了這個(gè)工作的收入不會特別高，也有可能是po主接觸到的人有限所致。簡單的聊聊到此作罷，期待大家的進(jìn)一步分享。

看了之后你想想體驗(yàn)一下金融風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)呢？機(jī)會來了！FRM考試報(bào)名今天開始，趕快來報(bào)名吧！》》》報(bào)名流程