企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程,以確保和促進(jìn)組織的整體利益實現(xiàn)。那么,企業(yè)風(fēng)險管理的五大要素與20項原則是FRM考試的內(nèi)容嗎?

因為企業(yè)風(fēng)險管理是FRM考試中的重要內(nèi)容,五大要素與20項原則也是FRM考試的內(nèi)容。具體有哪些內(nèi)容,往下看:》》》戳:各科視頻講義+歷年真題+21年原版書(PDF版)免·費(fèi)領(lǐng)取

企業(yè)風(fēng)險管理中的五大要素分別為:治理和文化、戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定、 績效、審閱和修訂、信息溝通和報告。五大要素的變化明顯的標(biāo)志就是“去風(fēng)險化”,五大要素中的“風(fēng)險”一詞均被去除,不再一味的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險視角下的企業(yè)治理及管理要素,而是直接從企業(yè)治理和管理的角度提出將風(fēng)險管理內(nèi)容嵌入,為風(fēng)險管理工作的真正融入治理與管理打下了基礎(chǔ)。

20項原則則涵蓋了從治理到監(jiān)督的各個方面,這些原則數(shù)量可控,提供了適用于不同規(guī)模、類型或領(lǐng)域的企業(yè)操作慣例。遵循這些原則可就企業(yè)如何結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)來進(jìn)行風(fēng)險管理,為管理層和董事會提供了合理預(yù)期。20項原則分別是:

1. 實現(xiàn)董事會對風(fēng)險的監(jiān)督》》》點我咨詢FRM報考詳情

2. 建立治理和運(yùn)作模式

3. 定義期望的組織文化

4. 展現(xiàn)對誠實和道德的承 諾

5. 吸引、發(fā)展并留住優(yōu) 秀的個體

6. 考慮風(fēng)險和業(yè)務(wù)環(huán)境

7. 定義風(fēng)險偏好

8. 評估替代戰(zhàn)略

9. 建立業(yè)務(wù)目標(biāo)

10. 識別風(fēng)險

11. 評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度

12. 風(fēng)險的排序

13. 執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對

14. 建立風(fēng)險的組合觀

15. 評估重大變化

16. 審閱風(fēng)險和績效【資料下載】點擊下載融躍教育金融專業(yè)英語詞匯大全.pdf

17. 企業(yè)風(fēng)險管理的改進(jìn)

18. 利用信息系統(tǒng)

19. 溝通風(fēng)險信息

20. 對風(fēng)險、文化和績效報告

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