或許可以歸咎于節(jié)后綜合征,我對新一年更加悲觀:2019年在我看來似乎是幾十年來戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)*的一年。在全球范圍內(nèi),各種宏觀風(fēng)險(xiǎn)——包括地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)——正在醞釀之中。

套用美國國防部長拉姆斯菲爾德的“經(jīng)典”言論,許多“未知的未知(unknow unknowns)”和“未知的已知(unknown knows)”風(fēng)險(xiǎn)可能會在未來幾年內(nèi)對公司造成挑戰(zhàn),但若能適當(dāng)處理或許也能為我們提供穩(wěn)定增長和持續(xù)繁榮的機(jī)會。在風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)較大的環(huán)境中,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃流程的有效性將決定公司能否駕馭風(fēng)暴,規(guī)劃新途徑,尋求新機(jī)會。

為了取得成功,董事會需要比以往任何時(shí)候都更加關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),并在討論中進(jìn)行大量批判性思考。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)官們必須發(fā)揮更積*的作用,為這一過程提供有效的咨詢和分析。

換句話說,2019年將成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)年。